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在亚马逊这个生物圈，产品是你生存的根本
如果你拿“手段”充当强心针，来违背本质是毫无意义的
01/ 赚钱的产品就那么几个
能真正赚到钱的类目很少。同样的钱，有人赚得舒服，有人赚得劳累，有人赚得安心，有的甚至不知道还有没有下一次......所以对于“真正赚到钱”这个概念得看你的理解。
例如，人们是不会花高昂的价格去购买纸巾的，这东西注定薄利多销
但是，人们会花高昂的价格去买成本十几块钱的玫瑰花，这东西被赋予了意义，这涉及到微观经济学咱们在这里不深入研究。
02/ 要针对季节做好产品开发
一个合格的运营，格局要纵观整个年度，别整天想着这个月销售额不达标，想想怎么补。
《全年最适合推新品季节》3月适合推新品，4月适合赚钱
《全年最多爆单的季节》5~7月
《全年资金回笼困难的季节》8~9月
《全年最适合冲刺排位备战旺季的季节》10月
《全年最爆的季节》11~12月
03/ 时间节点梳理
上面一堆时间节点的内容可能很模糊，这样吧，我举个例子：
年初，假如我在美国站研发一款野炊产品
3~4月是高峰期（一年之计在于春，要捉住）
我就要在21年12月完成3~6月的产量（三个月的物流节奏，是防断货的一个保险丝。注意：美森物流除外）
然后1月发走3~4月的库存（这批货毫无疑问，是用来杀市场的）
元宵后3月发5~6月的货
4月生产5月发走7月的
5月生产6月发走8月的
如果我打的是季节性产品呢？
复活节：
21年12月生产
1月海运
2月15日~3月15日到仓推广
3月15日~4月15日热卖
万圣节：
7月生产
8月海运
9月到仓推广
10月热卖
圣诞节：
9月生产
10月海运
11月到仓
12月热卖
如果我打的是下半年旺季产品呢？
5月选品
6月生产
7月发货
8月测款
大货必须9月生产完成
10月海运，然后到仓推广
11月~12月热卖
虽然现在快过年了
但是大家在选品/生产这块要捉紧，做好计划，不要拖慢运营节奏，特别是季节性产品。
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