品牌收购悄悄兴盛，卖家应该有哪些思考？做哪些准备？
早上起来看到这条信息：老板套取有经验的员工资源，运营需要怎么应对？
从我的角度，做过从0开始的亚马逊运营，也做过管理层，在公司有需要的时候，随时转换角色做过各种岗位
在我看来，一个团队的所有成员，其实就是一个战线，
老板的战略方向，离不开运营的执行落地，运营的职业发展，离不开老板组建搭建的平台
比如，运营技巧再棒，发货发不出去，选的产品质量很烂，品控不行，再好的运营也是白搭
而市面上跨境电商行业所有的资源，公司只要有需求，A运营提供不了，B运营也能想办法找到，或者老板通过朋友发个朋友圈其实也能找到（谁会拒接自己的客户呢）
(基本上过去发过的所有跨境需求朋友圈，都能找到相关资源信息，剩下的只是数量质量筛选的问题)
所以，在我是运营的时候，我会想尽一切办法，为公司梳理流程，积累资源
在我是管理层的时候，当团队成员需要成成长，需要相关资源，我也会想办法协助
为什么需要某个资源？肯定是这个资源对公司的项目发展是有帮助的，要么对公司发展有利，要么能减少发展道路上存在的障碍
所以在我看来，愿意选择在一个团队，那么就需要至少在共同做事情的时候，大家都能一条心，朝着一个方向，做的越来越好
如果大家都要有所防备，发展的道路上，相信也会有阻碍吧。
朋友圈中的运营，或者老板，也欢迎你对这个问题，在文章末端的评论区发表下你的看法
这个信息发到朋友圈以后，和不少运营以及老板交流了下
从运营角度来说：
有人反馈，有个小姐姐，刚入职没多久，资源共享给了公司。明明是管理岗位却被架空，核心事件无法参与，别的部门零碎事件也是找她。
后面再交流，得知：目前她的团队都是她搭建的，她舍不得团队成员。
在我看来：其实至少现阶段愿意相互合作，一定都是因为双方是在合作共赢的环境下，一定都是相互成就的。
如果真有这种想法，那么证明这家公司不值得长期待，未来迟早会离开，只是时间问题。
如果没法信任，其实是没法合作的。公司和个人都想得到发展，必选要学会彼此信任。
从老板视角：
有位朋友G留言，如果老板一开始就建立了框架，规定运营所有运营都必须共享，就不会有问题。
发现越大的公司，一般都是有自己的各种系统，所以最终自己的用的是什么聊天工具，手机号都不太重要了，所有信息都需要录入到CRM客户管理系统，并且还要求要有日报周报，以及各种信息报表等。
如果是做公司层面的运营推广，其实最起码，很多东西都是可以提前布局好的，现在也有各种云，可以方便管理。
比如，可以给到每一个推广部的同事提供手机号，用这一个手机号注册的所有相关账号，进行处理公司相关事宜。
如果觉得手机号成本过高，其实也可以考虑提供邮箱，进行相关注册。
比如注册亚马逊使用的手机号，以及公司SNS账号所需要所有信息，肯定都是公司提供的，为了解决公司业务需求，所有需要用到的资源，其实为了解决工作中的问题， 贡献出来，反而能够让公司更快的解决问题，也能提高自己的工作效率，从这个角度思考，是不是更高效了呢？
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