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2021倒计时两天！
不少卖家已经在规划布局2022年。
经历了今年封号事件后，
大卖都在积极寻找新方向，
继通拓之后，
最近又有大卖布局的新动作传来，
傲基发文称成立生态链项目孵化中心，
全球寻找合作伙伴。
圆圆看了下，
要求是淘宝/天猫等国内电商平台细分品类头部卖家，
至少打造过1款爆款产品，
或者是有产品实现专家，
从产品定义、研发、设计、生产管理都懂，
最好是国内的生产厂家。
傲基方可以提供部分资金和管理等支持，
看着挺有吸引力。
国内头部卖家+跨境头部卖家的梦幻联动，
还是很有想象空间的。
在年末推出这个新项目，
相信傲基也是经过深思熟虑推出的，
圆圆从知情人士处了解到，
傲基这个项目是为了帮助国内卖家走出去，
充当引路人的角色。
大卖的规划是自己做卖家，
还要做引路人。
对小卖来说，
不做亚马逊是不可能的，
这辈子真是爱死亚马逊了，
最近运营在忙着给老板画饼，
卖家在忙着2022年的规划，
2022年怎么规划呢？
有卖家发帖称，
2022年建议不要死磕美国站，
可以尝试把关注点转向日本站和欧洲站~
给出的理由如下：
US站 CPC＜1$ 的类目基本找不到，
可见竞争系数有多高，
简单衡量一下自己的转化率就知道有效盈利数值.....
Marketplace Pulse研究表明，
目前亚马逊美国站广告平均每次点击费用（CPC）为1.2美元，
比今年初的0.93美元上涨了30%，
同比增长超过50%。
而这位卖家公司有专门的产品开发经理负责，
美国站站点今年开发 11 款新品（私模，垂直类目），
对于开发流程速度和质量的把握是很严谨的：
1.市场调研
2.构思创新
3.产品定义
4.原型设计
5.详细设计
6.验证测试
7.商业即化
这些产品在推广之前，
都肯定会比前两年的产品好，
但是出乎意料的是，
这些新品最后的目标达成率只有之前的45.45%，
卖家认为这个数据足以证明目前的美国站已经是红海中的红海，
寻求更大的突破只能去小一些的站点。
圆圆也随机问了身边一些卖家的2022规划，
大致的规划竟然出奇的一致。
所有站点都做，
但是主做的话还是US，
其次欧洲也还是算在重视。
因为之前北美有沉淀，
所以会继续在熟悉的类目做深耕，
市场份额还有提升的空间，
整个US的体量也很大，很客观。
但是US的产品周期慢，
投入大，竞争强，
要做持久战准备。
所以也做了欧洲，
用来快速盈利，
周转资金。
小站点的话属于开荒，
按照产品线去运作产品，
小站点也是一个机会，
不过也对其抱有的期望并不高，
毕竟不熟悉的战场都是要先交学费的。
不过每个卖家的产品不同，
可能市场侧重不同，
并没有统一答案。
欧洲站，日本站确实各种要求比较多，
但也能淘汰一批实力不太强的卖家，
专利保护意识比较强要求的市场，
也能淘汰掉一批资质不够的卖家。
需要综合判断：
1，所经营产品在相应市场的容量情况；
2，资金实力，包括合规需要的成本，做FBA需要的囤货成本；
3，有没有熟悉目标市场的运营和运营能力；
刚起步阶段，
还是先从美国站做起，
这个应该是没错的，
除非产品是专门针对某个单一市场的。
这些卖家还特意提到一个重点，
2022以利润为主，
不赚钱的2021年，
卖家确实顶不住了。
近年底，
2021年的一切都尘埃落定，
这里有一组2021年亚马逊各站点卖家数量，
可以看到北美和欧洲的卖家数量确实是最多的，
其次是印度日本和中东。
然后各站点的流量，
北美、欧洲都是卖家多，流量大。
日本站表现倒是突出亮眼，
相比欧洲站和美国站，
卖家数量相对较少，
流量倒是挺大，
也挺符合今年旺季不少卖家日本站爆单了的情况。
不少卖家吐槽日本站的就是物流逆算，
吃掉了卖家的利润，
所以一家好的物流至关重要。
领递日本专线就是不错的选择，
有单票单清关整柜清关等方式可选，
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