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2021-12-29 06:30:00

1.我并不是一个产品经理，只是一个销售，虽然我工作时间不短，但是很遗憾我没有打造任何一个国际物流的产品，货代行业的培训教材除外，纯粹是卖产品，货代就是一个倒货的，这句话是人间真实，但是思考的深入的话其实背后是深深的悲哀，因为这个葬送了积累和未来的可能性，竹影扫阶尘不动，月入深潭水无痕。

货代行业的属性可能决定了多数人的从属和依附关系，在快递公司开设一个账户，从航司上包一块板从某些角度看并不是庄家，当然这已经比市场上多数人做的好了，但是因为运力不是自有，但是自有之后行业的属性可能也就变成了基础设施服务商。机场跑道的尽头的足浴店，货代的顶端我觉得应该是基础设施服务商，像生活的水和电一样，生生不熄，现在已经做到的货代的行业的头部已经是了。

2.如何打造一个好的产品，
谈这个话题我谈不上有发言权，一直再模仿。但是好的产品应该满足并超越于客户的期待，如果能做到最好。
A.货代产品的一个基本要求就是速度，没有速度保障的产品是无根之萍。货代的速度其实也是服务了。
B.价格，货代的行业的定价多是内卷，高溢价来自于对资源的掌握。这里是一个矛盾的地方。

打造产品的过程是心血交织，优秀的产品从开始萌芽到茁壮成长多数时候卖的多是未来可期，同时一个好的销售应该是一个优秀的产品经理。当然，对市场的产品比较清楚和专业比很多人就做的好了，能打造自己的产品又是一个新的层次。对于打造产品，我是小白，但又不完全是，这个心路历程略知一二，需要找到老师指导。

3.David曾交流限制发展的主客观因素还有没有，我说没有但是底气略有不足，客观方面是在哪里，主观方面又在哪里，这是一个很虚话题，产品吧，突破会在产品端。

拙见...

无根浮盈空欢喜,未悟真经套中人