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沙特阿拉伯通过新的数字目标和雄心勃勃的减少二氧化碳排放和“绿化”沙漠的计划将目光放得更高。
随着该地区和沙特阿拉伯从大流行中走出来，它们也正在进入下一阶段的转型，该阶段的规模将更大，并以前所未有的速度发展。因此，一个重要的问题出现了：沙特阿拉伯为保持 2030 年愿景的实现，即成为一个充满活力、雄心勃勃且具有经济弹性的国家的目标，做了哪些工作？
视角 - 2030 年愿景是一种手段，而不是目的
今年 4 月，王储穆罕默德·本·萨勒曼 (Mohammed bin Salman) 接受了广泛的电视采访，以纪念“愿景 2030”启动五周年，他在采访中明确强调：该倡议的十年末目标并不代表沙特阿拉伯雄心的极限。
相反，他解释说，它们形成了转型的初始阶段，使沙特能够在未来几十年“成长、繁荣并在世界范围内竞争”。至关重要的是，王储透露，他已经在展望 2040 年，届时转型的重点将从赋能转向实现全球竞争力。
这种前瞻性的观点将大流行置于背景之下，对其对“2030 年愿景”的影响有了新的认识。虽然是一项深刻的挑战，对沙特转型计划的关键领域产生了不同的影响，但大流行无疑是一个关键驱动因素的变化。
尽管在第一波疫情期间沙特经济放缓，但与全球情况一样，大流行可能加速了沙特数字化和医疗保健的趋势，使其更接近实现其 2030 年愿景目标。
这两种趋势加速的一个例子是健康监测应用程序 Tawakkalna 的巨大成功推出，该应用程序自推出以来已拥有超过 2100 万用户，并在 70 多个国家/地区运营。在过去十年的雄心壮志的背景下，可以接受、利用和管理这种大流行加速的变化和趋势，以实现所需的（如果不是必要的）转型结果。
沙特阿拉伯处于地区转型的中心
在普华永道中东，我们正在支持海湾合作委员会国家在摆脱大流行后如何修复、重新思考和重新配置其经济和社会，而且很明显沙特阿拉伯将成为大规模、快速发展的区域转型的关键枢纽先。
从我在沙特阿拉伯运营我们的转型管理团队的角度来看，很明显，世界将密切关注未来几年在沙特阿拉伯发生的事情。
特别是，2030 年愿景的两个主题——数字化转型和“绿化”沙漠——将产生深远的区域和全球影响。这些面向未来的主题完美地说明了为什么对沙特阿拉伯而言，2030 年只是通往 2040 年及以后道路上的一个里程碑。正如太子所见，王国的转型之旅才刚刚开始。
数字化——连接沙特阿拉伯的未来
沙特阿拉伯的数字化转型与 2030 年愿景的各个方面都相关，从现代化医疗保健和改善政府服务到确保重要自然资源的可持续性。迄今为止的数字令人叹为观止。该王国目前 在国际电信联盟的全球网络安全指数 中在 G20 国家中排名第六，已将连接从 2017 年的 120 万户扩大到 2020 年的 350 万户。
所有证据都表明，大流行加速了沙特阿拉伯的数字化进程，因为去年强制转向远程工作，再加上业务自动化程度的提高和在线交易的增加，证实了数字服务在建立社会和经济弹性方面的关键作用。
12 月，沙特阿拉伯宣布了一项新的政策框架，旨在扩大数字经济对整体 GDP 的贡献，使其 与领先的发达国家持平。根据牛津经济研究院和华为的研究，到 2025 年，数字经济将占全球 GDP 的 24% 左右 ，而沙特阿拉伯打算走在这一转变的最前沿。
在国家层面，沙特阿拉伯承诺在 2030 年愿景框架下，将非石油出口占非石油 GDP 的份额从 16% 增加到 50%，以支持沙特实现成为数据驱动型知识经济、减少依赖的目标在石油上。
当然，沙特阿拉伯的数字化转型不会在 2030 年，甚至 2040 年完成。这将是一个持续的国家优先事项，因为新的、变革性的技术将不断涌现，使它们的前辈变得过时。
“绿化”沙漠以创造环境可持续的未来
沙特阿拉伯最近宣布的沙特和中东绿色倡议也在考虑远远超出 2030 年，这些倡议的共同目标是将该地区的碳排放量减少 60%，并通过在同类项目中种植 500 亿棵树来“绿化”沙漠全世界。
在沙特阿拉伯，这些项目体现了不同愿景 2030 主题的相互关联程度——在这种情况下，是在可持续性和生活质量主题之间。例如， 利雅得市皇家委员会的福祉计划 包括到 2030 年种植 750 万棵树木，用循环水灌溉，建造萨勒曼国王公园，面积是伦敦海德公园的四倍，拥有植物园、艺术和娱乐场所以及公共场所。儿童游乐区。
在国际上，沙特和中东绿色倡议对区域和全球应对气候变化的努力的潜在影响是巨大的。沙特阿拉伯的目标是到 2030 年一半的能源来自可再生能源。沙特阿拉伯还处于设计更高效石油生产方法的最前沿，这将成为未来能源结构的重要组成部分。
拥有未来——沙特阿拉伯的新兴一代
那么，随着 2030 年临近和 2040 年转型目标的出现，为什么要支持沙特阿拉伯实现其数字化和可持续发展目标？好吧，与该地区的其他地区一样，沙特阿拉伯拥有年轻的人口，他们对未来充满希望和乐观。
当我们在最新的海湾合作委员会希望和恐惧调查中询问 18-34 岁的人关于大流行和技术加速的影响时 ，我们想象这一代新兴一代在经历了被 COVID-19 蒙上阴影的创伤性一年后会对他们的前景感到悲观。事实并非如此。64% 的人要么兴奋，要么看到一个充满可能性的世界在他们面前展开，要么至少有信心他们会成功。
在许多方面，人的因素是最重要的——实现王国的数字化和可持续转型需要以人为主导和技术驱动的方法。成功将取决于当地领导者和员工的聪明才智，因为这两个领域的进展只能在员工允许的范围内取得进展。随着从大流行中脱颖而出的鼓舞人心和成长的一代以积极的态度出现，这种成功的前景仍在继续。
此外，在普华永道，我们相信拥有正确技术的创新思维方式对于交付新的持续成果是必要的，超越了久经考验的结果。我们计划在未来五年内在中东创造 6,000 个工作岗位，其中相当一部分计划在沙特工作，重点关注数字和 ESG 能力——展望未来的数字化和环境，正如做愿景。
那么，在回答这个问题时：沙特阿拉伯做了什么来保持 2030 年愿景的实现？答案很明确：它超越了它。
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