在亚马逊上销售品牌产品：要避免的 8 个错误
今天有小伙伴说现在亚马逊差评杀伤力好大，来一个一星差评，导致产品销量下滑很多，排名也往后掉，特别是新品期。
其实现在亚马逊差评权重很高，一般都还会给你置顶到评价首页头部来，对产品的销量和排名自然影响严重。因此现在服务商的差评降权也就失效了，再怎么操作也还是会反弹回来的。
这也是我前面文章提到的流量成本，产品品质质量把控严格，产品退货率低，自然产品的口碑好，评分高，来的都是好评，那么产品自然而然表现会越来越好，排名也会保持上涨的趋势。产品退货率高也会影响到产品的销量和排名，那么我们如果把这两点把控得好的话，是不是无形中就是在帮我们自己节省了流量成本？细品细品......
就像这个小伙伴，一直都是让工厂代发货，她只看过样品而已，所以对于产品的品质是无法把控的，那么来差评的几率也会大很多。
基于是自己没有质检过的产品，她也压根不敢后台催评，怕催来都是差评，这也是很多人说她们从来不敢后台催评，怕催来差评。这也是很多人感觉自己评价来的很慢一个点，我说过我们一直保持每天固定时间段进行后台催评，保持每天产品listing都能够来评价，而且来的都是好评，特别是最近，我们发现评价来的很快，这个也是我们的经验之谈，经过我们实操而得出的经验。
我们公司其实一直就是不断在尝试不同的运营技巧，比如产品后台催评在什么时间段催评效果会更佳，我们会统计数据进行分析，然后固定在哪一个时间段进行催评，达到最佳效果。还有催促入仓货件赶紧上架，都是我们自己慢慢摸索,然后尝试，得到验证。那天好几个小伙伴才跟我说，杜哥我发现你们公司就是野路子，都是我们没听过的技巧。催货件我们在之前的大公司都是没试过的，都是只能干着急地等待亚马逊安排货件上架，哪知道还可以这么操作，而且还挺见效......
我曾讲过，其实亚马逊运营无非就是几句话就可以概括完。就像今天早上刚上班，知识星球的小伙伴发给我两篇写亚马逊选品的文章，问我说觉得怎么样，实操性如何。我在车里看了一下，好家伙，几千个字的长篇大论，但是看了一下，我感觉我始终没有领悟到知识点，也没有感觉到可实操性的点，无非就是专业名词多一些，让人看起来，显得更专业一些而已。如果你自己按照他写的内容来实操一下，你就会发现其实都是理论知识点，毫无操作性。很多时候，思路你可以自己在脑海里推演一遍，你就会发现这个思路到底是否靠谱，是否具有实操性......
把时间用在思考上，是最能节省时间的事情。人们常说时间就是生命，但很多人却把时间花在“横冲直撞”上。
什么意思？就是一味向前跑，而忽视了停下来想想，到底什么才是最重要的。省掉“思考”的步骤，对自己来说其实一种无形的消耗。与其急匆匆地赶路，不如适时停下来规划好每一个步骤，反而更能提高效率，节约时间。
准备越充分，就越不会慌乱。
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