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2018 年成立，三年融资到 D 轮，GGV、Tiger Global 等知名机构多次加注，估值 8.5 亿美元，距离独角兽仅一步之遥。
如此刺激的故事，主角是巴西的电商公司 Facily。
几年前，时任 Meta（当时还叫 Facebook）拉美地区 VP 的 Diego Dzodan 来访中国。在这次旅程中，中国的社交电商新玩法让他大开眼界。在中国之旅的启发下，Diego 辞去高管工作，与另外两位互联网公司的老兵 Luciano Freitas（Uber、Airbnb）、Vitor Zaninotto（Infosys），一起创办了“巴西版的拼多多”Facily。
事实证明，Diego 对市场的判断是正确的。截至目前，Facily 客户端的下载量已经超过 1750 万，位列巴西移动 APP 下载榜前三名。仅今年 1-9 月，Facily 的销售额就翻了 43 倍。据公司官方表示，Facily 用户平均每天下 40 万单以上。涨势如此迅猛，获得投资人力捧也就不足为奇了。
Diego Dzodan 在谈到 Facily 时，特别不介意提到拼多多，甚至很明确地表示，就是研究了拼多多之后才辞职创业。不知道是否与这段“拜师”中国社交电商的经历有关，Diego 还在自己的领英上挂着一个特别接地气的中文名字：“杰哥”。
在研究中国的社交电商时，Diego 发现，中国人的社交关系大多沉淀在微信上，这与他所在的巴西情况十分相似。拉丁美洲人民是全球最爱上网的人群之一，网民人数位列全球前 10。据 Statista 调查，截至 2021 年，巴西有 1.6 亿移动互联网用户，渗透率达到 76%。作为 Meta 曾经的拉美地区负责人，Diego 更清楚地看到巴西人在 WhatsApp 和其他社交媒体上投入的大量时间，47% 的巴西网民是 WhatsApp 的用户。可以说，WhatsApp 在巴西人的社交中占有重要的一席之地。
除了利用社交关系做文章，创立 Facily 的一个重要原因是，巴西人民真的需要一个懂他们的电商。
巴西是全球贫富差距最大的国家之一。据世界银行统计，2019 年巴西的基尼系数高达 53.4%，超过了警戒线。在巴西，有 85% 的人口处于低收入状况，20% 的人生活在贫困线以下，每天的收入不超过 5.5 美元。他们的绝大部分收入花费在日常饮食上，拮据的收入又造就了这些消费者精打细算的消费习惯。
传统的电商难以满足这些人群的需求。例如 Amazon 或者拉美最大的电商平台 Mercado Libre，原本生鲜食品就不是它们的主场，加上相当不便宜的运费，基本将这些用户挡在了门外。
Facily 的目标也很简单，就是瞄准这些收入较低的群体，为他们提供更便宜的商品。而远在太平洋对岸的拼多多，恰好为它树立了一个极好的商业样板。
图源：Medium
图源：Info Money
日前，拼多多发布了 2021 年第三季度财报。经历了异军突起、疯狂烧钱、高歌猛进、舆论争议、众人围剿等充满戏剧性的发展历程后，拼多多选择花更多的力气“务农”。今年 8 月，拼多多启动“百亿农研专项”，不以商业价值和盈利为目的，推动农业科技进步、科技普惠，并把第二、三季度的全部利润投入农研专项。历史洪流中，拼多多与众多中国互联网巨头一样，主动或被动地转向了“共同富裕”这条路。
在拉丁美洲，共同富裕则是一个更加艰巨的难题。由于复杂的历史原因，拉美社会呈现出一种撕裂的状态。整个拉美地区的 GDP 大约相当于中国的一半，其中的 1/3 由巴西贡献，但拉美的人均 GDP 又与中国接近。
贫困和不平等是横亘在拉美地区发展之路上的巨大阻碍，整体上拉美经济又表现出非常强劲的增长态势，尤其是科技行业占 GDP 的比重增速很快，有些人从中看到了中国十年前的影子。尤其是新冠疫情爆发以来，尽管拉美地区是全球受疫情影响最严重的地区之一，但客观来看，互联网行业的确获得了一波助推，尤其是电商、金融科技公司。
图源：Facily
拉美地区的创业者和全球的投资人都从中看到了机会。除了追逐利润和回报，创业者们更需要思考如何挖掘和撬动那一大批曾经不被关注的群体。
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