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这里分享一张企业运营时间维度-以目标为中心的年度运营框架。
(上图来自铁军管理学堂,仅做分析使用)
整个全年的运营节奏图,从我的个人理解,可以分为两层
第一个层面:就是战略管理层,在营销计划里面就可以理解为策划板块的事情,
管理层的人,可以从上图看到,在第一年的10月就开始开战略务虚会,就是去通过PEST模型分析。先对第二年的发展方向,有个初步探讨。
同时召开第一年的第三季经营复盘会议。
11月,制定战略的年度规划,确定企业下一年的工作目标。
12月,制定年度经营计划和预算
1月,.召开本年度经营工作会议
2月,1.召开上年度工作总结和表彰大会 2.上年度绩效评估与薪资激励兑现(这里其实需要结合春节放假时间)
第二个层面:执行层面的执行团队
战略规划层面设计好战略方向以后,就是需要整个公司各个部门的配合了。
在第一年的12月确认好第二年的年度经营计划和预算以后,第二年的1月就开始正式执行。
简单总结:如果我们需要做年度经营计划表,战略方向的探讨到落地需要整体3个月时间,才能到1月份的时候,给到整个团队确定的目标方向。
越大的公司,做的相关规划,就需要越早。
对于季节性的产品,我现在一直有印象的就是,在迪拜的时候,公司基本上每个月都有不同品牌的产品培训会议,那个培训的逻辑,基本上是这样的,在第一年9-10月的时候,Travel Retail的产品培训部门,就会给我们培训第二年夏季的产品款式,告诉我们第二年的新款有什么特色。
再往前推,第二年6月份的产品,肯定设计师-生产,最晚也需要在第一年的年初就可以立项规划了。
这个涉及到产品研发板块,发现需要思考的周期更长,现在就先只考虑营销计划板块的规划了。
理解清楚了规划逻辑,后面的执行就会更方便一些。
其实可以列一个简单的全年规划表,确定每个月的核心关键词,做大的规划思考,再后面再往细了想。
套用阿里的全年战略规划图,在跨境电商板块的应用,可以怎么做?
那么就需要考虑,什么时候做规划,什么时候上新品。
在考虑上新品这个问题的时候,其实在第一年也就是现在这个12月,就可以大致思考清楚,一个大的方向,和数据指标。
今天先思考到这里,如果你也恰好在做年度经营计划,年度营销计划,可以在文章末端的留言区,分享你的观点哦。