节假日前的运输截止日期，沃尔玛卖家必了解！
一、标准化流程解放亚马逊老板双手
标准化流程是否可以解放老板双手？标准化流程，我们其实不要把它想的太难了。
你们看深南大道的红绿灯，如果红绿灯没有了，是否10分钟内就堵车？但是红绿灯有什么高科技吗？有什么人工智能没有？答案是“都没有”。只不过是计时器到了某个时间点就红灯亮，到了某个时间点就绿灯亮。而这就是红绿灯的标准。
在座的有多少单身男女？你们知道为啥找不到对象吗？其中很大原因就是没有找对象的标准！比如说找对象要：
n 哪里人：福建人、广东人、浙江人、江西人、广西人等等等
n 学历要求：大专及以上
n 工作行业：做亚马逊
n 特殊经历：做亚马逊自主创业亏过100万
你们说都有这标准了，是不是不出1个月就马上找到了？没有标准真的难找对象！
同理。没有标准化流程企业难做大！员工都不知道怎么做。100个员工就有100个做法，都各做各自的，企业怎么可能做大做强？我们亚马逊卖家远的我们不要学，就学我们光头姐夫对于亚马逊仓库的标准化管理。
二、标准化流程培养孩子
卖家七哥是龙岩人，家里排行老七，所以小名叫陈小七。在我们家我是最小的，也是小时候过的最幸福的。为什么呢？因为前面生了6个孩子了，第7个都很有经验了。我妈妈直接按照标准化流程调教我了。
l 只要不听话，抓着就是打。
l 只要是不读书，按照标准化来训话：
Ø 第一步：邻居的谁谁谁，全班级第一名！
Ø 第二步：不读书？跟着我来去种地！
Ø 第三步：孩子，妈妈也是为你好！不想永远面朝黄土背朝天就好好读书吧！
三、员工的执行力取决于领导布置工作流程
福建福州前几十年去日本的，发展的很不错，企业管理的也很不错。你们看日本，株式会社一般都用了5S管理方法。日本人布置工作一般都是说四五遍的，下面举个例子：
第一遍.
【社长】小野君，请把我亚马逊页面链接转化率优化到30%以上。
【小野君】嗨！是的，社长。
第二遍.
【社长】小野君，请再复述一遍。
【小野君】把亚马逊页面链接转化率优化到30%以上。
第三遍.
【社长】小野君，我让你优化到30%目的是什么？
【小野君】目的是提高销售额和利润什么的。。。
第四遍.
【社长】小野君，优化中你预想会遇到什么问题？
【小野君】优化可能会遇到什么什么问题。。。
第五遍.
【社长】小野君，如果这个页面优化让你安排，你会怎么定目标和安排人员？
【小野君】我会这样定目标这样安排等等。。。
【小野君】社长我可以走了吗？
【社长】可以了，辛苦了！
而我们亚马逊公司都想只说一遍就可以让员工明白。也举个例子：
【老板】交代什么什么事。。。。。。
可以了，就这样吧！
你不要让我说第二遍！！！
【员工】员工去做了。。。
【老板】你做了什么啊！
我让你做了吗？
你胆子很大啊！
谁给你的权利！！！
你看看，这个就是我们很多亚马逊公司的现状。很多老板连自己老婆都沟通不了，还想员工一遍就理解你的意思？
四、布置工作说五遍，员工完成工作会完美
标准化流程没有很难，只是简单的工作认真做。
华为公司甚至发一个邮件都有规定，必须先写邮件内容再写收件人。如果跳过了先写收件人，有可能就手抖把没有完善的内容发出去了，进而导致大客户丢失。
当你有布置工作说五遍。大家想一想，是否员工执行的基本就接近你想要的？
流程管事、制度管人。
希望亚马逊公司多些指导做成事的流程，少些逆人性的制度。
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