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MoonSees卖家早观察 第57期 | 12月08日

网商动力
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2021-12-07 22:33:55
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戴珊“主内”,蒋凡“主外”,这是阿里进入最慢增长季,高层调整后的最新格局。


12 月 6 日早上,阿里巴巴董事会主席兼 CEO 张勇在内部信中宣布,公司的业务版块将按照国内业务与国外业务的逻辑重新划分,由戴珊、蒋凡分别挂帅。

作为老阿里人,戴珊是阿里“十八罗汉”之一,也是阿里电商 2B 业务的负责人,还担任过淘宝网和阿里巴巴人力资源资深副总裁、阿里巴巴集团首席人才官等职位。蒋凡曾经是阿里最年轻的合伙人,当年张勇选择“all in 无线”时,他帮忙解决了淘宝的流量危机。

调整之后,戴珊接下了阿里的国内业务,包括大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈),B2C 零售,淘菜菜,淘特和国内贸易等。而“让出”淘宝、天猫等核心业务的蒋凡,将以集团总裁的身份掌舵“海外”,该版块包括全球速卖通和国际贸易两个海外业务的一层组织,以及 Lazada 等面向海外市场的多家子公司。

这次将业务按照国内、国外的逻辑重新划分,而不是沿用过去 2B、2C 的逻辑,与阿里目前的处境颇为相似。

11 月 18 日,阿里公布了 2022 财年第二季度财报,2007 亿元的营收,同比增长 29%,如果去除高鑫零售的并表影响,阿里本季度营收增速只有 16%,创下 2014 年上市以来历史新低。而阿里今年双 11 数据显示,虽然交易额再创新高,但增速却从 26% 下降到了 8%。

财新网的一篇报道引用阿里内部人士的说法称,戴珊接手淘宝天猫的考虑之一,就是希望在流量见顶的情况下,从戴珊所擅长的供应链端寻找增量。

另一方面,阿里全球化业务该季度同比增长 41%,在所有版块中增速最快。蒋凡作为淘宝无线化升级过程中的核心人物,此时接管海外块,可以看出阿里试图从海外抢夺用户的决心。

不过,想要在海外复制另一个“淘宝”并不容易,Lazada 在东南亚的竞争对手 Shopee 正在加速扩张,其订单数已经连续九个季度实现同比三位数增长。Shopee 母公司 SEA 的最新市值为 1405 亿美元,已经接近阿里市值的一半。

张勇在内部信中希望阿里能够更加敏捷灵活,显然,在经历了最慢增长季之后,阿里已经不允许自己更慢了。


“放权”之后,蒋凡“下海”

张勇大手一挥,蒋凡即将“下海”。

等到 2022 年 1 月 1 日任命生效后,蒋凡将正式离开淘宝、天猫、阿里妈妈事业群项目,成为由阿里海外业务速卖通和国际贸易,以及 Lazada 等组成的阿里巴巴“海外数字商业版块”负责人。

尽管在蒋凡与张大奕的事件发生后,阿里对蒋凡已进行了一番职级待遇上的处罚,但这一次,却是蒋凡在事件发生后,首次面临分管业务的调整。

与大淘宝(淘宝、天猫、阿里妈妈)在阿里业务中的核心地位比起来,海外似乎是蒋凡的“流放之地”。

当年张勇选择“all in 无线”时,是蒋凡解决了手机淘宝的流量危机。

2014 年,将手机淘宝的 DAU 从 3000 万做到 6000 万,是 29 岁的蒋凡在淘系打响的第一枪。此后,手机淘宝 DAU 从 6000 万翻到 2015 年 9 月的 1.1 亿,直播带货更是打开了淘宝流量和销售额的新篇章。33 岁的蒋凡,也在满足阿里合伙人最低 5 年年限时,成为阿里最年轻的合伙人。

蒋凡一度被封为“阿里流量王”,也牢牢将淘宝的资源掌握在自己手中。微信公众号“接招”曾采访一位阿里系产品运营,获悉阿里内部产品常常在搞活动时互相借流量,但“蒋凡会守着阿里淘宝的流量,不会轻易给人,只从别人那里引流”。

蒋凡/视觉中国

如今,蒋凡要去的地方,却是一块流量旱地。

张勇在内部信中提到:“过去几年,阿里巴巴海外年度活跃消费者已达 2.85 亿,但距离成为一家真正意义上的全球化公司,还有很长的路要走。”今年 5 月,阿里巴巴 2021 年财年全年业绩发布电话会上,张勇希望“在未来的几年,能够尽快地将海外消费者的基数翻一番。”

这是一场艰难的战事,在蒋凡之前,折戟者众多。

以阿里在东南亚地区的跨境电商平台 Lazada 为例,为了确保 Lazada 在东南亚的竞争力,阿里曾连续派出原天猫电器美家总经理尹京任联席总裁;派出曾负责阿里全球化投资的董铮、资深总监张一星、速卖通技术负责人李纯分别出任 Lazada 泰国、越南、印尼 CEO。四人都曾是张勇的 CEO 助理,试图实现张勇在海外的野心。更有阿里 18 名创始人与合伙人之一的彭蕾作为“阿里历史上最高级别的出海者”出任 Lazada 董事长,但仅 8 个月后就卸任了。

2021 年 3 月,另一家腾讯投资的东南亚电商平台 Shopee 公布财报数据显示,Shopee 2020 年成交总额达到 354 亿美元,占整个东南亚电商市场规模的 57%,宣告着阿里挑战东南亚市场核心地位的失败与众多阿里干将的尴尬。

一片受挫下,蒋凡能否在海外复制手淘的奇迹?

这或许是在这次调整中,张勇给蒋凡的极限考验,也是蒋凡重回阿里核心梯队的最后机会。国内业务逐渐触顶的同时,阿里不断在财报中强调着海外市场的巨大增量机会,距离 2014 年双十一马云提出“10 年内,阿里要有一半的收入来自海外客户”只剩下 3 年时间,但阿里的海外事业,需要一个适合的领头人。

蒋凡在此时成为“被选中的人”。阿里内部对蒋凡过往功绩和能力认可毋庸置疑,但蒋凡的每一次公开露面或调整,都会给阿里的企业形象和价值观带来压力,而在这一次调整中将蒋凡与最艰难的“海外数字商业版块”相绑定,或许是因为,蒋凡需要一个“仍然值得被重用”的原因。


“十八罗汉”戴珊 to C
外界对蒋凡的去向关注有加,戴珊则有些不被关注。
在此次调整中,戴珊作为阿里集团总裁,代表集团分管大淘宝(淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C 零售、淘菜菜、淘特和国内贸易(CBU)等一层组织,共同形成“中国数字商业版块”。
戴珊目前在阿里集团的职务为“产业电商事业群和社区电商事业群总裁”,2022 年元旦过后,戴珊的 title 就要变了。以前掌管阿里 to B 电商业务的戴珊,调整后职权范围扩至 to C,这是阿里历史上 B 系与淘系职权首次集权于一人。
为何扩大戴珊的职权?张勇在内部信中表示,“面对越来越激烈的竞争格局,我们必须决策更高效,行动更统一,各个一层组织之间的定位和分工更明确。”张勇期待戴珊运用其市场经验、领导力以及女性体验视角,继续发挥阿里巴巴在中国消费领域的引领角色。
换句话说,戴珊在阿里的分量又迎来一个质的提升。
戴珊在阿里的地位本来就很高,是阿里“十八罗汉”之一,工号 11,绝对的“根正苗红”。阿里“十八罗汉”中,马云的学生有 5 位,戴珊是马云教师生涯中最后一届学生
阿里创立之前,戴珊曾跟随马云北上。1999 年,马云南下回杭,问戴珊等人愿不愿意再创业。戴珊有 3 天的考虑时间,但她只想了 5 分钟就做了决定。
戴珊最初的工作是客服,“阿里成立时,我们每一个人都是客服”,戴珊曾回忆称,“彭蕾在当时是我们的客服骨干力量。” 
阿里“十八罗汉”为什么能走到一起?在戴珊看来,“除了梦想,还有一个共同的身份——金庸迷”。戴珊花名“苏荃”,源自金庸武侠小说《鹿鼎记》。在《鹿鼎记》中,貌美的苏荃被神龙教教主洪安通抢来做了老婆,后来被韦小宝相救,成为韦小宝的七位夫人之一。
回顾其 22 年阿里工作履历,戴珊的业务线几经调整,但基本上均与“淘系”无染。
2002 年,阿里成立中国诚信通,戴珊担任资深销售总监,负责建立阿里的中国电话销售团队。2005 年,戴珊上任阿里广州分公司第一任总经理,负责广东的电话销售、市场推广、人力资源等业务
阿里并购雅虎中国后,戴珊又到雅虎中国担任人力资源副总裁。2007 至 2008 年,戴珊担任阿里国际贸易事业部总经理。2009 至 2014 年,她又担任过淘宝和阿里国际站的人力资源资深副总裁,以及阿里巴巴集团副首席人才官、首席人才官。

戴珊/视觉中国

2014 年 6 月至 2017 年 1 月,戴珊出任阿里巴巴集团首席客户服务官。据《天下网商》报道,在现任张勇的月度高管例会上,戴珊总是被第一个点名,让她讲过去一个月从服务端看到哪些问题。
2017 年 1 月,戴珊开始担任阿里产业电商事业群总裁。这一年 9 月,在事业群年会上,戴珊称相比游戏业务的“一夜暴富”和 C 端消费者业务的“一夜爆红”,B2B 行业是一个需要时间积累的行业,“B 类业务是老鸭煲,要慢慢炖,要耐得住寂寞。”
接下来的几年,戴珊要管的内容越来越多,2019 年 12 月,阿里调整组织架构,戴珊在负责阿里国际站、1688、农村淘宝、零售通、速卖通业务的基础上,再分管盒马事业群。
2020 年 9 月,阿里加入时下火热的“社区团购”战局,掌舵者正是戴珊。今年 3 月初,阿里组建社区电商事业群(MMC),聚焦社区团购业务,由戴珊兼任该事业群总裁。在宣布调整的内部会议上,戴珊表示对社区团购的投入将“不设上限”。9 月,MMC 旗下“盒马集市”与“淘宝买菜”又统一升级为“淘菜菜”。
放眼阿里“十八罗汉”,目前仍然活跃在业务一线的,仅剩戴珊一人。
2009 年,在阿里十周年年会上,“十八罗汉”一起辞掉创始人身份,阿里从此迈入合伙人时代。根据阿里 2021 财年年报,阿里目前有 38 位合伙人。
从一定意义上讲,戴珊就像“十八罗汉”的代表,直接照看着阿里最核心的业务,连接着阿里的过去与现在,而张勇作为后来阿里的掌舵人,需要戴珊这样既“位份高”、又能力强的阿里“老人”,走好阿里的下一步。
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