2021首届欧洲华商电商发展高峰论坛瓦伦西亚站圆满结束!
跨境电商团队的架构分工,特别是亚马逊团队,主要分为三块:产品,运营,后台。
先说产品,这是一个跨境公司的核心,一般建议老板带队,最好的情况下,老板至少也要是一个产品经理。这个部门分的细一点就是包括产品经理(负责选品和制定用户画像产品画像)、产品设计(负责差异化设计)、产品采购(负责跑工厂)。
然后是运营,这个部门分的细一点就是包括运营(负责listing编辑上架、参加活动、上评、库存控制等等),投手(负责CPC广告),售后(负责解决售后问题),视觉(根据运营的要求负责拍摄和美工)。
最后是后台,说白了就是后勤部门,比如说人事、财务、行政、物流、仓储等等所有的后勤人员。
如果是刚开始创业,建议先一个人自己干,做一个变形金刚,什么都先自己搞,之后等盈亏平衡稳定了,甚至有钱可以覆盖一个运营的成本了,就先招一个运营,把运营部分的工作分担掉,业务扩大后继续招运营,复制这一套,你继续负责产品就行。等业务再扩大,你忙不过来了,再开始组建产品团队,把你的工作分担出去,但是你还是要做好产品把关。
以上是卖家分享的发展起步的方式,不一定适合所有人,仅供参考。
今天给大家分享搜索视频广告SBV,SB商品定位