这种香水分装瓶的侵权风险万万不可小视！
2021-12-06 08:15:40
36
跨境电商团队的架构分工，特别是亚马逊团队，主要分为三块：产品，运营，后台。
先说产品，这是一个跨境公司的核心，一般建议老板带队，最好的情况下，老板至少也要是一个产品经理。这个部门分的细一点就是包括产品经理（负责选品和制定用户画像产品画像）、产品设计（负责差异化设计）、产品采购（负责跑工厂）。
然后是运营，这个部门分的细一点就是包括运营（负责listing编辑上架、参加活动、上评、库存控制等等），投手（负责CPC广告），售后（负责解决售后问题），视觉（根据运营的要求负责拍摄和美工）。
最后是后台，说白了就是后勤部门，比如说人事、财务、行政、物流、仓储等等所有的后勤人员。
如果是刚开始创业，建议先一个人自己干，做一个变形金刚，什么都先自己搞，之后等盈亏平衡稳定了，甚至有钱可以覆盖一个运营的成本了，就先招一个运营，把运营部分的工作分担掉，业务扩大后继续招运营，复制这一套，你继续负责产品就行。等业务再扩大，你忙不过来了，再开始组建产品团队，把你的工作分担出去，但是你还是要做好产品把关。
以上是我们发展起步的方式，不一定适合所有人，仅供参考。
今天给大家分享的是--
亚马逊大卖全年的统筹规划布局
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
0 赞
最新
热门文章
*30分钟更新一次
1685094068
1685094068
1683367352
1683367352
1685094800
1685094800
1663384707
1663384707
1641468483
1641468483
