Shopify店铺如何避免被封？
最近两天都在参加战略规划相关的培训，来参加学习的同学一般是外贸、跨境圈的同学，他们都有一个共同特点：就是都在自己所选择的领域方向，深耕了很多年，每个人都是在过去基于某一个点，将那个点扩大的无限大。
发现外出学习，不仅仅是能通过从老师这里学到知识，更重要的是，也能从优秀的同学这里学到很值得自己去深入探索的点，那么对于我自己来说，需要深耕跨境电商行业，核心优势究竟是什么呢?
根据今天学习到的定战略的分析方法，做任何战略之前，先对现状进行复盘分析：看客户、看市场、看竞对、看自己。这里细节等空了，我自己再进行深入分析，今天主要想记录整理下这两天课程中，能够让我记住的同学，他们有些点，是我印象深刻的。
A同学，她们公司是目前3D打印机领域的No. 1,公司从2014年成立，她在2016年，公司开始高速发展的时候就开始加入公司，选择持续学习的理由也是希望能够为未来做储备。通过昨天一起聚餐简单地交流，会发现，他们公司就是聚焦在3D打印机这个产品，一直迭代，国内国外、国内样品打印，教育等相关的应用都有，2B,2C，展会，线下渠道全部都布局了。
B同学，他们的优势在于产品研发，他有个爱好，市场上有什么比较贵的相关电子产品，都会第一时间买回来研究他的技术，他有几十人的研发团队，过去在行业中十几年都是在不停的换产品，但每布局一个产品，都会设置壁垒，将相关专利注册下来，不过只要在产品打爆，他都有战略眼光，在高峰决定公司撤出，再打新品。像无线充、化妆镜，总之之前亚马逊上的相关爆品，基本上他们都是最早去做的。
像他们的强项是研发产品，所以也不怎么太需要去做营销推广，客户都会主动来找他们。
C同学，他们公司是工厂，老板就是销售，不仅仅C同学，还有其他的工厂型的同学也是类似的策略，其实只需几个客户，就能搞定整个工厂的产能了，不过他们也都有危机意识，现在就在开始组建自己的销售团队，扩展自己的销售渠道了。
D同学，他们是贸易公司，核心就在于搞定客户，以客户需求为导向，客户需要什么，就找到提供什么样的产品。
再回到老师上课讲的战略规划的最开始，使命愿景价值观，之前一直觉得这些东西都好虚呀，和自己好像关联不太大，但是这两天的课程案例，以及通过了解部分同学的亲身发展经历，会发现，一家公司的使命，就决定了后面的路该如何走。
比如我们在小组作业中，主营产品是：智能家居，不同的组对于自己的企业的使命是不同的，那么核心关键词也会不同
如：我们的就是：智能家居使家庭生活更便捷，这里未来的发展，以及产品，就会围绕家庭生活的场景，去研发产品满足家庭需求
科技改变生活，这里的智能家居产品就应该让产品更加的科技感十足
如果侧重的是智能，那么就是在智能产品上发展了。
那么分析了这么多，我对于我自己就有了更清晰的认识，比产品其实是比不过一开始一毕业就垂直类目做研发的那群人了，比如B同学，就天生有产品的敏锐度，他愿意去追求新科技，拆解产品，那么就注定他能通过这样的的拆解，以及提前专利布局，挖掘出未来可能的新品、爆品。
今晚回到家以后，我第一时间整理了一个外贸跨境电商营销推广规划图，之前做工厂，现在想做外贸、跨境电商营销推广渠道布局的规划，发现我只花十几分钟就可以搞定以下思维导图了，因为这件事情对我来说，就是做起来很有心流的事情，想到了，就能立刻画出来
所以现在想想，深耕跨境电商行业，有很多个环节，每个人都找到适合自己的路，做自己有心流的事情，那么做起来肯定能够更加轻松了。
有缘看到这篇文章的朋友，也可以在文章末端的留言区，分享一下你觉得你能深耕跨境电商行业这么久时间，你的核心优势是什么?你会在产品研发、运营、营销、工厂生产，站内站外推广等等，哪个板块，作为自己在行业中长期发展的核心呢？
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