你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。
在知无不言论坛上,有一篇贴子非常有意思,关注人数3000多,评论接近2000多条,热度很高,内容是关于运营每天的日常工作内容,通过这篇帖子,我感触挺大:1,跨境行业真的发展越来越好了,整个行业这两年的学习热潮不断的上升,从刘润老师被跨境行业邀请做分享嘉宾的感受,更加有所体会2,随着行业越来越成熟,行业的资源越来越完善,每一个运营环节都诞生了很多优秀企业,包括物流,海外仓,运营服务商,电商供应链等,行业虽然处于稳定增长期,但是人才的竞争已经是微竞争状态,精细化运营成为了很多公司转型的重要方向。3,新入场的企业不断增多,从业人员规模不断加大,但是整个行业的管理经验还不成熟,电商团队的考核,工作流程标准,人才制度等都还在不断的学习完善,公司没有体系,从业人员的经验能力就比较分散,所以越努力学习的人就成长的越快,更早的分享行业的红利。通过这个帖子的内容,我们可以看到很多运营虽然经验丰富,做事的执行力好,但是如果要求他去总结经验,输出经验,就会很困难,这是为什么呢?很重要的一个原因就是很多运营都是不断的学习来增加知识点,但是不重视思维逻辑的搭建,对问题没有认知能力,我所以理解的认知就是知识的链接能力。我就拿运营的日常工作来作为切入点,分享下我是如何去规划运营工作的,今天只分析思路:首先,电商运营就是销售,销售的核心工作就是把货卖出去,也就是2个问题,卖多少钱,挣多少钱。(1)销售额=订单*客单价=流量*点击率*转化率*客单价(2)利润=销售额-产品成本-物流成本-运营成本-推广成本-退货成本-售后成本所以,把整个工作拆分成最基本的单元,再去思考,这些单元我们需要怎么做。(2)站外流量包括:红人营销,deals网站,社交折扣促销(3)站内流量包括:搜索流量,关联推荐,类目导航,活动促销,广告付费流量(5)关联推荐主要是依据产品属性的相关性,包括相同关键词的转化率,listing的关键词属性(6)类目导航主要是根据平台分类规则放置正确的类目节点(7)活动促销指站内的7DD,LD,BD,DOTD,大促活动专区(8)广告付费流量的来源有SP广告,SB广告,SD广告如果把工作拆分成这样一个一个的细分单元,是否去执行的时候更清晰一些呢?ok,后续我们继续讨论,每一个细分环节,又如何通过再细分落实到具体的运营操作。