品牌对跨境电商企业的作用
B老板说的第一点就是抱团,当时他们去那个城市发展是拉了差不多体量的7个公司一起去谈的,这么做能引起当地政府重视,能够最大化的获得最好的资源; 7家同行公司中有一个老板曾经是当地某学府毕业的,有相当好的学校资源,通过校企合作很大程度上解决了员工招聘问题; 事先通过各种渠道联系到了本地在外地发展的友商通过多次建联达成默契,互相不挖对方员工; 除非当地有非常强的产业带,适当考虑设仓抑或直接让工厂配合作业,内陆物流成本肯定高,而且时效相对慢,一概只招店铺运营人员; 如果用了当地政府的产业园,尽可能的配合当地政府的各种诉求; 就算抱团也尽可能用新的抬头在本地发招聘简章; 尽可能低调的做业务,否则不挖你的人挖谁?