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2021-11-28 00:45:24
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这里抛出这个问题,是因为很多运营朋友都有这方面的焦虑,已经在亚马逊这行待了N年,所有流程也都懂,也打过爆款,但是年龄越来越大,身边的同事也是越来越小,会感到很焦虑。


针对这个问题,我收集了不同卖家的看法,希望对运营朋友有所帮助,如果是公司老板,看到这个也能到一些启发。



卖家一:

1.创业前期一定要节约成本,能少花钱的地方就少花钱。


所以不建议招人

2. 而且招人这个东西也很有门槛的,如果面试者的简历是含有水分的,所以要自己不含水分才能判断出来别人是否真材实料

3. 兄弟,自己单打独斗还能给自己一个思考,自己是否真的适合做亚马逊


卖家二:

如果是三百单的话完全可以招个人了哈哈哈哈哈,三百单我柠檬了,我觉得是目前一个月一万刀左右销售额的话,你一个人应该是完全能忙得过来的,我目前销售额大约在6-9W美金左右一个人也还可以,贴标什么的厂家那边完成,作图完全可以外包,不知道LZ坐标哪里,要是内地的话招个人3000/人加上社保办公室开支之类的,有经验的底薪还要继续UPUP。要是资金能周转开的话可以试试,但是内地有经验是真的少,你招个人进来前面一段时间肯定是好长一段时间都看不到效益的。除非你那边有具体的思路让他们怎么做。


卖家三:

第一,你继续单干的话,初步预计不到一年,资金链会出现问题。比如说,你店铺产品盈利,正常的方向是保持原有产品备货进度或者是加大备货数量,资金需求变大,采购和物流费用变多,这个时候你个人的时间和精力都可能应付不过来。而且你的产品种类和数量都是不可控的,你无法保证自己是否会继续开发新的产品和类目,你也无法保证自己是否会开设新店铺和新站点;如果你店铺产品亏损,那么你单干下去的结果也是资金链断裂,需要贷款维持正常运营,这个时候,你还需要从运营店铺的精力中分心计划资金的周转,每月按需还款;如果你产品一半亏损一半盈利,刚好互补,那么你单干的时间和精力付出了,但是你没有负债,这俗称白干,从头再来呗。
 
第二,招人,不正确的选择方向。你目前的盈利程度还不足以让你扩张自己的野心。你要意识到,人力成本,才是一个公司的最大支出。如果你要招人,你会给人缴纳五险一金吗?你有日常福利给到人家吗?所以这个成本是最大的,不可取。
 
建议一:一边工作,一边单干。既可以提升自己,也可以学到很多,但是注意要有自己的原则,不要违背公司的规则,不要做公司的产品,不要窃取公司的机密。慢慢摸索,就像你自己当初摸索做亚马逊是一样的。
 
建议二:找到志同道合的合伙人一起干,这个过程需要你自己摸索,每个人的经历都不一样。


卖家四:

据我自己在公司从0开始组建团队做亚马逊的经验来看,如果你的资金有限,拿不出太多的钱,贷款也需要盈利快一点才行,那么建议你如果可以的话,不如先找一家公司上班,跟着公司、团队实战学习了解亚马逊运营的整个环节,
 
什么时候能够单干了?
 
1.清晰的知道亚马逊的每个环节,究竟需要什么样的资源,运营的每个环节的关键点,该如何抓,如何控制?
 
2.要么你对产品很熟悉,知道如何选热品,能够紧随市场趋势,找到热点能够自带流量的产品
 
3.或者在产品领域,你已经有了愿意垂直深耕的领域,比如如果你一直做袜子,你都能从运动袜、开发到冬天的棉袜,你能提供买家各种需求的袜子
 
4.你自己说目前的P图水平是3流的,不如选择将图片美工设计这块外包,专业的事情交给专业的人,自己去思考在整个跨境电商亚马逊项目中,自己的优势在哪里?
 
5.其实目前亚马逊对于新人并不友好,税务、产品合规各方面成本越来越高,要求也越来越严格。如果是初期创业,不如选择一些其他的在初步发展的,门槛更低的平台。
 
6. 关于2-3个人的团队,费用问题。
 
   费用主要包含以下几个部分:
   1.办公场地成本: 在深圳租个能够容纳3个人的小办公室,算5000吧。12个月就是6W
    2.网络硬件成本,3台电脑+网络硬件设备等,算1.5W
    3. 3个人,如果美工外包,一个人专门负责选品,把握供应链,2个人专门负责运营,底薪按照深圳的标准,至少6K起步,1.8W每个月,12个月,就是21.6W的底薪,再加上各种团建、社保、人员相关的,加起来一年25W不算多
   4.选品的产品成本、物流成本,假设你就卖成本50RMB,头程运费 16,产品成本占比假设占比30%,那么售价得要166RMB,按照净利润 10%来计算(扣除所有运营办公费用以后) 那么卖一个产品就能赚16块。毛利润  算35%的话,那么卖一个能够赚58块的毛利润。
 
   前面算出来的固定成本,就是 6W+1.5W+25W=27.5W
    如果要赚钱,那么也就意味着 产品毛利润要大于年度运营成本,也就是27.5W/58=4741件产品,这里算出来的最低备货成本就死23.7W,要赚钱还需准备更多的钱,
 
  作为启动资金,最低要准备第一批货的钱,以及前几个月固定开支的钱,这样一算就能清晰的知道,2-3个人的团队,最开始启动小多少成本了。

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