快手Q3财报：营收用户双增长，海外缩减预算发力变现
昨天思考了三个点：
在通过分析，确认跨境电商行业还是有发展机会，值得继续将自己的时间和经理投入到这个行业以后，发现在目前的基础上，有三个维度的深度思考:
可以拓展平台，从单一的亚马逊，可以拓展到其他的跨境电商平台
可以拓展市场，原来只是做美国，现在可以延伸到欧洲、中东、墨西哥、日本、东南亚、韩国甚至非洲等等区域
可以拓展产品，原来只做A产品，可以结合A产品的用户，思考用户的需求进行产品拓展
其实选择了一个方向，愿意将1CM的宽度，做到1公里的深度，在这个领域就无人能及了
昨天有人说，我是蹭流量的标题党，文章内容写得也很浅，其实这么多年以来，我是怎么样让自己越来越深入思考的呢？就是通过这样一篇篇文章，这样的每天思考一个点，每天思考一个点的迭代
如果你觉得没有深度，那么可以不用关注，直接取关。因为我将自己思考的想法每天这样在限定的时间内记录出来的目的，有两个点：
第一，帮助自己梳理清楚思路
第二，帮助自己获取其他的思维，我需要的是交换思维
希望能够留下来，愿意这么多年一起交流的朋友，都是通过文字认可，至少能够交换思维的朋友。
今天想深入思考的点，就是当销售不仅仅是销售，而是站到了营销的高度，通过品牌打造占领用户心智，当用户在有这个需求的时候，能够第一时间想到这个品牌
将自己的工作，不再仅仅只局限于跨境电商运营，或者销售，而是营销岗位
营销，简单理解,营是策划，销是销售
这样就刚好近期学习的团队管理、以及流量增长相关的内容，对于自己的定位也越来越清晰
根据现在行业发展机会的视频，发现我的性格，以及结合当前的行业，自己鞥那个把握的机会是哪个层面的呢？
中国品牌
任何一个细分行业+媒体技能
那么我给自己的定位就是：拥有打造品牌的品牌力
看了这个视频，再结合今年年初组织的线下活动
21.2.28线下交流-跨境品牌出海内容规划以及组织构架相关小结
当自己做到年底，需要自己去做营销策划岗位，规划全局的时候，才发现J费上的这个模式，简直太棒了
他们公司是一家工贸一体的公司，但是营销端，能够这样去进行布局
亚马逊只是他们推广部完成全年销售目标的一个电商部门的销售渠道而已，不再有专门的运营岗位，取而代之的就是电商操作员
那么也就意味着，如果看到这篇文章的你，是老板，那么是不是也可以参考这样的思路，为自己的公司搭建自己的营销团队的构架，即使人数没有他们这么多，但是能够将事情划分出来，有专人去做
如果目前是运营，其实可以在8小时内求生存，做好自己的本职工作，8小时外求发展，将自己定位为营销部门的人，站在更高层面的位置，去制定相应的推广策略，那么结果肯定不同。
举个很简单的例子，同样的两个产品在亚马逊做广告，比如护肤品牌，一个是刚出来的新护肤品品牌，另一个品牌是国际大牌雅诗兰黛，那么谁更容易被记住，更容易被点击呢？
让精准用户看到的次数越多，链接的次数越多，那么被认可的概率也越大。从这个角度思考，其实在品牌发展的不同阶段，需要考虑的点是不一样的
在最开始的阶段，需要被看见，也就是产生曝光
被记住：产生点击
在不同的阶段，品牌发展部门需要考虑的核心点都是不同的。
10天前去上了铁军学堂的管理课程，其中提到的业务作战地图，是我现阶段，最想掌握获取的技能，目前也在一步步思考拆解，制定战略规划方向。
今天的随手记，就先到这里，总结下，今天延伸的点
我们的思维，可以思考的更高一点，可以站到比自己高一级的位置，发现问题，去解决问题。
当拥有了这样的思维，肯定不用担心未来行业发展的问题。
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