货代的坑：运营填错发票，导致导致多出关税1000+多美元
《穷爸爸富爸爸》里，有个故事。
一个村庄没有水，村长就委托两个年轻人，給这个村庄供水，村民向他们支付费用。
第一个年轻人艾德，马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。艾德立即就赚到了钱。
另一个人叫比尔，自从签订合同后，他就消失了。
半年后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。
过去的半年时间里，他做了商业计划，找到了投资，注册了公司，并雇用了项目施工管理的专业人员。
之后，又花了一年多的时间，比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。
清水从水龙头中涌出的那个瞬间，艾德的生意被摧毁了。他赚了一年半的钱。
这个故事还是挺形象地说了，赚钱的事与值钱的事的不同。
赚钱的事的核心，是当下的利差。现金现货，将本求利。
而值钱的事的核心，是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。
我想讨论的是在我们亚马逊的创业途中，你是想做比尔赚未来的钱，还是学习艾德赚取当下的利差。
在我之前的文章里，我写过长期主义，写过产品要改良，要打磨，要经得起时间的考验，要建立自己的护城河。
宁肯花三个月选一个产品去赚钱，也不能盲目的推新品。
而今天我不想讲应该怎么样做才正确的P话。
做社群的这些日子，我接触到更多不同的人，如果你不处在别人的困境里，你真的不能轻易评价任何人。
有时做艾德还是比尔这种不同的选择，可能并不是内因，比如一个人的想法，格局和野心，从而导致这种巨大差异的。
可能是外部环境，比如艾德是农民的儿子，只能赚取现钱维持生活，已经是巨大的进步。
而比尔是富家公子自带1亿资金创业，可以熬住没有现金流，去等待一个更大的利润和未来。
从资源不对等的那一刻开始，实际上思维方式到结果都会不同。
赚钱的事与值钱的事，往往是两件事。很多创业的痛苦也大多在于此。
但我们也就做做小小亚马逊卖货的，所以小牛婆认为在这个事情上，还是有一些既能活下去，赚取当下利润的同时，也可以期待一下未来的花开的方法。
我们做的不是什么互联网大项目，今天赚钱，明天就被人颠覆赚不到钱了。
这充其量也就是一个倒买倒卖的小生意。
所以我们不妨既做艾德，又做比尔。看见合适的产品能赚钱，就马上冲上去赚点钱。
同时花一些精力去做产品的开发和打磨，逐步创建自己的护城河。
你不能说这个产品，我要一直研发到足够壁垒了，再上。
第一，你可能活不到那个时候
第二，等你打磨好了，市场的坑位可能已经被占满了
如果你不懂亚马逊，现在刚刚进入亚马逊。
在你没有发现可以盈利的产品之前，不要丢掉原本的工作。
要保证有持续的现金流，直到你的亚马逊可以稳定的支撑自己的生活开支。
如果你梭哈全部精力去做亚马逊，工作没了，亚马逊没有起来，很容易现金流断裂。
所以，我认为在这样的阶段，你可以慢，但不能去赌。
如果你已经做了一段时间亚马逊，还没有赚到钱。
犹豫要不要坚持下去，方法如上。
不要只有一个收入，如果你只有一个收入。那么这个风险系数就还满高的。
所以，我的意思你们懂了吗？
如果你没有比别人聪明，那么就比别人能干。
别人一天工作8小时，咱们工作16个小时呗。
朋友说：“每天看你工作到晚上2点，我看的满心酸的。"
陌生人说，身体是一切，没有身体了赚钱有啥用。理是这个理。
不能互换的人生，说什么换位思考都是P话。
成年人都生活没有容易二字。
害，人生维艰。但我依然热爱这个混蛋的世界。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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