针对恶意差评的15个解决方法
最近小牛婆在交流群里，看到最多的问题是LAX9上架快吗? ONT8上架快吗？SMF3上架快吗？如此等等等等。
为了安抚他们的心，只要不是我了解的特别差的仓库。
我都答：“ 还可以。”
其实有些也真的很糟心，所以小牛婆在这里给你们总结一下。
我知道的哪些仓库，真的很烂。
首先说，GYR3这个仓库，去年年底我被分到那里过，经常是25天过去了，1个产品也没有上架，有时货物还给我丢了。
我在那里索赔了不少钱出来，但也是因为断货，把我打造出来的新品弄死了。
当时我的新品日销40单左右，发了2800个过去，结果一天才上架10个，活生生给我搞断货了。
后来货物又丢了2000个，只有800个，造成新品打造失败。
后来怎么拉，也拉不起来了。
其次还有一个仓库叫做FTW1，和ONT8，LAX9一样都是比较大的仓库，但是FTW1真的是特别大，又特别烂。
其实ONT8和LAX9我个人体验感都还OK的。
但是今年年初，我在FTW1的货物快30天了还一个也没有上架。血泪的故事我就不写了。
大家尽量避免这个仓库。
其实比较建议大家，把发货地址改到对应仓库的周围，再创建发货计划，比较有可能被分到想要的仓库。
如果不怕费钱，其实美东的仓库上架速度比美西快，小仓库上架速度比大仓库块。
为什么美东会比较快呢？很多卖家都为了省运费定位了美西的仓库，另外市面上海运限时达也都发美西这几个仓库。
它能不慢么？
我选择牺牲点利润，去一下比较偏僻的仓库，总比断货影响打造好。
接下来是我没有用过，但是网友吐槽比较凶的仓库，建议大家避开。
SBD1仓库 &SBD3仓库，据说也是神操作，30天过去了，入仓后5天上架了28个。
具体影响派送速度的逻辑，我也不是很清楚。
但是为了应付他们的不按理出牌，我是这么做发货计划的。
有时UPS派送没有卡车派送的快，所以发货的时候，我会一部分走卡派，一部分走快递派送。
这样我就有两个机会，不可能一起都慢吧。
事实上，上架快不快，有时甚至取决于当时的操作员心情，你说气人不气人。
为了解决他的心情问题，我创建发货货件，比如我要发5000个，不会一次性创建5000。
而是创建出来2000,2000,1000三个不同的发货计划。
再用不同的渠道搭配一下，防止一倒霉就一个发货计划上架不了的情况发生。
如果你已经发货了，还没有像我这么有心机的操作一下。
那么记得下次学习下我这么充满心机的操作啊。
最近黑五，网一，圣诞季都要来了，亚马逊物流难免会积压很多货件，又是旺季，又是拥堵，又是罢工的。
我们作为卖家也不能亲自去港口卸货，只能躺平，摆正心态，耐心的等待。
奉上亚马逊的仓库地图，点个在看啊！
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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