美国买家白嫖行为不止，空运价格破百，亚马逊卖家处于进退两难境地
这个题目跟今天说的话题没有太大的关系，哈哈哈，只是做一个单纯引入话题的题目。
今天跟一个之前认识的老哥聊天，他说他们团队现在遇到了一些瓶颈，现在发展到了50-60人了，预计年销售额在3-5亿之间，问我的时候，我还有点受宠若惊，生怕怠慢了老姐。认识他是一个非常偶然的机会，今天正好有兴趣一起聊聊天，以前只是直到他做亚马逊做的还不错，可是不知道已经到了中卖的体量级别了。
今天跟老哥探讨的一个话题，产品的创新从哪里来的话题，他们团队目前的困境就是产品开发遇到了瓶颈，抛出了一个灵魂的拷问，创新点到底怎么找的问题。
其中有一些关于产品的敏感信息我把它抹掉了，一个人或者一个公司的创新肯定是有限的，我们做亚马逊的目标是什么，不是要自己去创新，而是发现创新，尤其要发现能够在自己能力范围内的创新，然后去赚钱，这是我的基本观点。
做一个改变世界的产品或者说做一个改变世界的创新很难的，但是发现一个赚钱的创新还是很简单的，比如我们马化腾爸爸，用的就是拿来主义，然后打败你。这个世界运行的道理是一样的，关键是说，你知不知道你自己的能力边界在哪里，或者说在哪个类目哪个对手，你能力是能够hold住，那么你要做的是把这些对手和类目的创新，利用起来，然后赚钱就好了。
当然时机很重要，赛道很重要，更重要的是，策略和分析也要到位，不要鸡蛋碰石头。
我有一个改变世界的产品，我记得上次这样说的是罗永浩，收购苹果公司的梦想暂时也没有做了，*米，*vo，*po，没有改变世界，就是跟着苹果的脚步，苹果出刘海屏，他们就出刘海屏，苹果搞三摄像头，他们就搞三摄像头，一样的系统，不一样的价格段，一样活得很好。
最后提一个问题给到大家，做亚马逊要不要测评和刷单，或者换句话说，做测评和刷单的是不是就不是长期主义的做法。
这里无意冒犯，只是单纯的一个讨论。
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