俄跨境电商爆发式增长,来自中国包裹增加35倍;疫情严峻,普京给军队下令
今天和一卖家朋友聊天,问他是不是在忙旺季的事情?
他说不是,店铺运营的事情都交给员工了,他在忙明年产品规划的事情!
好吧,这或许就是小卖和大卖的差距。
我还在忙怎么把新上架的圣诞产品推起来,人家已经开始忙明年的规划了!
朋友也有卖节日类产品,但他说差不多去年就已经规划好了。
每个节日卖哪些产品,什么时候开始备货生产,什么时候开始发货,什么时候开始推广,每个阶段的动作都是按提前设计好的节奏在走。
老产品就按现有的方法维持,每周优化一两次广告,按照监控的数据去做一些动作,所需要花的时间也不多。
员工现阶段的主要工作就是将圣诞产品卖起来,库存是充足的,赶在圣诞前卖完就行。
朋友现在每天主要忙的事情就是做明年的产品规划。
研究老产品是否还有创新的空间,看是否可以升级的。
研究老产品所在的类目是否还有拓展的空间。
新的一年准备拓展2-3个新的类目,要打破自己的舒适区。
另外就是回顾刚过去的万圣节,研究同行卖得不错的产品,也为自己明年的新选品做准备。
每天观察圣诞节的产品,特别是New Release的信息,从中挖掘新趋势。
每天排得满满的!
如果在今年就把2022年的产品规划做好,明年就会轻松很多。
公司有规划,员工也有目标,走起来也就又快又轻松了!
那么,大家有开始做2022年的规划了吗?
差不多可以着手去做了!包括我自己!!!