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2021-11-03 13:27:54

这两天因为不少朋友上车了我们的知识星球，开始我就先说清楚一点，我能做的是让你有接触新事物的机会，但是决定一个人能否做成事的还是自己对于知识的串联能力，举个例子：我在知识星球的开篇分享了一个还算小众的产品需求，给了几个目前来说竞争不算很大并且还有利润的单品案例，对于已经报名的人来说，获取信息的机会是均等的，但是在实际操作过程中，差异就会慢慢凸显出来。

就像多数人会因为别人的推荐去买一本书，但是大多数人买到书之后可能都懒得去拆封，即使少数人拆了封之后，能够耐心读完的人就更少了，那就更别提说读完之后整理自己的思路然后顺利测试执行反馈纠正，最后渐入佳境了。

所以这就是为什么我不断的强调要理性的原因，多数人其实都没想好自己要做什么，更没想好自己欠缺的到底是什么能力，拿跨境电商来说，其实选品并不困难，不管是从数据出发还是从用户思考，真正让人拉开差距的是两个人看到同一款产品，一个人做了另一个在观望，这个人不单单做了这一款产品，在做的过程中又慢慢发现周边可以做的产品并且动手实践了，另外一个还在犹豫不决，结果自然是高下立判了。

真正让我们拉开差距的其实就是我们的执行力，谁都没有办法绝对保证说我们搞一款产品就一定能够成功，就像我们有时花费很大精力去做的一款产品，后边可能会由于不可抗力夭折，不单单是同事，我碰到这样的情况也会非常郁闷，但是如果一直这么郁闷下去，对整个事业的推进是没有半点帮助的，所以只能重拾信心继续做新的产品，只有慢慢积累出一条相对稳定的产品线之后，我们抗击风险的能力才会不断增强，在此之前一定要学会反脆弱。

回到开发产品上，大家面对的数据是一样的，这个并不存在任何差异，当我们面对大量数据时，学会抽丝剥茧从中间理出可用线索才是我们能力的体现，这就像我之前讲产品案例的时候，有朋友会说我想听的是如何选一个靠谱的品，而你推我的是具体的案例，面对这样的情况我其实有点无奈，因为我做这件事儿的初衷是希望大家能够通过对案例的研究找出选品的维度，比方说：

选品多数情况下没那么难，我把它总结成了几句话

1、要么从具体的客户群出发找出他们的实际需求；

2、要么从数据出发挖掘出尚未被充分满足的市场需求；

3、要么从竞争层面出发挖掘出适合自己入坑的利润化产品；

4、算好口袋里的钱、做好风险的规避能力、鸡蛋多放几个篮子

5、完成单品的第一时间就是为它寻找下一个标的，既要保证平稳发展，更要确保有不断前进的能力

这个社会确实存在着较大的贫富差距，大多数人因为自身资源的差异，并不能做到所有人都是同一标准，这也是为什么有的产品我不建议中小卖家去碰的原因，但是还是存在着不少门槛并没有那么高的事是大家可以站在同一起跑线上的，这个时候如果你依旧落后于人，那就只能说自己能力的问题了。

最后，希望不管是加入了我们运营选品会员的还是加入了知识星球的朋友，真正有价值的是学习之后的执行能力，不要像听说一本书之后选择购买它，最好的方式是把我们分享的不同知识串联起来让它发挥作用，这样钱才不会白花。