今月鸡汤：你没有耐心，你也不懂坚持。否则你早就年入百万了！

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2021-11-01 15:53:25

对于企业发展来说，如果没有战略，一切都是枉然。

作为生意人，我们停留在“术”的层面。孜孜以求的是利润，是应对具体问题的方法，是在时代浪潮中栖息，以求得生存的缝隙。我们凭借着嗅觉和运气，追赶着风口，自以为把握住了趋势。

如今我们来到上海交通大学学习，怀揣着一颗企业家的梦想。犹如黑暗中前行的独行侠，能够让我们摆脱“术”和“势”的桎梏，靠的是对“道”的领悟。所谓的企业发展之道，在我看来，便是对企业战略的把控能力。

孟教授的课程，上天入地，博古通今，引人入深。从火箭载人到汽车的演进，深入浅出的给我们讲解了时代变迁之道，行业发展之道，时间未来之道。我真切感受到企业发展，如果没有战略，一切都是枉然。

管理的优势不再是信息的不对称

孟教授关于领导的姿态和优势阐述尤其偏僻入里。以往的管理者通过掌握更多的内部信息，内部参考资料等等，进行管理和指挥。往往是居高临下的口吻和姿态。信息化时代，自媒体时代，信息无孔不入，各行各业，各年龄段，都可以充分的掌握信息。管理者如果仍然端着架子，依靠管理者的权威和地位进行经营管理，恐怕终将走向失败。

管理的优势应该是专业能力，职业素养。对于企业家更应该具备眼光，胸怀，格局，魄力，专业度，感染力等综合素质。

企业家如何应对VUCA时代的挑战，如何应对坚脆现象?

对于坚脆现象，孟教授给了我很大的震撼和启发。企业看起来很坚强，其实很脆弱。在行业内很坚强，行业外很脆弱；在规模看上去很坚强，在模式上很脆弱；在业务上看起来很坚强，在趋势上很脆弱。如今流行破圈，我认为是很有道理的！但是破圈是反坚脆唯一的出路吗？我认为不是最根本的解决之道。

我窃以为，客户至上，需求至上，是打破坚脆现象最根本的办法和出路。陈春花教授坚持的客户价值，我深以为然：只有和顾客在一起，企业才会获得生机。圈内圈外，无非跟着客户价值产生和消亡。只有紧跟客户的脚步，解放思想，才能真正做到坚而不脆！

学习力是企业家突破自我的不二法门

孟教授说，在企业与个人发展能力体系中，超越自我的学习能力是最重要的，是能力之根，也是能力之源。

大时代变革的背景之下，我们永远困顿于自我设置的樊笼，包括生活和工作。易变（Volatility）、不确定（Uncertainty）、复杂（Complexity）、模糊（Ambiguity）这是所谓VUCA时代的特性。只有通过不断的阅读和学习，才能跳出思维的限制。

企业家孜孜以求的是利润，更是自我价值的实现。我认为终极目标应该是为了寻找到更好的自己。行合一，我们经营企业是实践，学习阅读是理论储备。真正在经营中学习，学习中经营，才能达到知行合一的意境，最终找到“更好的自己”。

时代的变革本质上是维度之战

真正打败你的对手，可能不在于行业之内，而在于行业之外。君不见，打败大润发的不是沃尔玛，乐天或者华润，而是社区电商；我们作为传统电商，未来打败我们的也许不是平台内的对手，不是其它的电商平台，而是新的业务模式，比如直播，比如其它我们看不见的形式。企业家一只眼睛诚惶诚恐的盯着竞争对手，另一种眼睛也要盯着这个时代的发展。正如大润发创始人所说：我赢得了所有的对手，却输给了这个时代。

从一个生意人，蜕变为企业家，需要缩短的不只是规模和资产的差距，还有眼光、格局和胸怀。企业家并没有想象的光鲜亮丽，因为他的双眼永远警惕。一个优秀的企业家，不能只是蝇营狗苟于算计，资产，资本，规模等。他们的眼光应该是星辰大海。倘若有万一之能力造福于社会的进步，人类的幸福，那就是使命的达成。

为此需要我们这一代生意人努力，早日成长为新一代企业家。