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今天,再次被华为刷屏,一是任老爷子77岁生日,二是孟晚舟重回华为工作发表感言。

上个月底华为心声社区发表文章《敞开胸怀,解放思想,敢于吸引全世界最优秀人才——任总在 2022 年优秀人才 &“高鼻子”获取工作汇报会上的讲话》,任正非强调公司处在战略生存和发展的关键时期,华为要进一步解放思想,敢于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才,也让很多跨境电商卖家再一次对华为的人才激励方案心生向往。

第一,是虚拟,与工商注册股权的概念对应,借用股权的思路,但不拘泥于股权的形式;
第二,是饱和持股,按照职位评价、职位等级设定上限;
第三,是受限,不交易、不转让、不继承。
回购价格: 员工离开公司, 华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回。
授予数量:采用“饱和配股制”,每个级别员工持股达到上限后,就不再参与新的配股。员工最高职级是23级,工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股,较为资深的18级员工,最多可以获得40万股左右的配股(华为并未披露,以上为经验数字)。
授予次数:激励对象只要达到业绩条件,每年可获准购买一定数量的虚拟股票,达到持股上限后,公司就不再授予虚拟股票。
法律形式:签署协议。
成熟期--推出TUP激励计划(给予期权)
2013年开始,华为又增加了TUP激励计划,这是一种虚拟递延分红计划。
简单说就是每年根据员工的岗位、级别和绩效,给员工分配一定数量的期权,期权不需要员工花钱购买,5年为一个结算周期。
具体如下图:



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