根据微博大V@风中的厂长爆料,在杭州某跨境电商园区,有很多做铺货的公司倒闭了。同时代运营公司也倒闭了不少,他们会跟商家签订协议,承诺在一定时间内做到一百万美金,但实际上,这一百万美金的销售额中有80万都是刷的。而博主本人作为精品卖家的代表,情况明显好转,销售额翻倍了,限仓也解除了。此外也有卖家反应,上海,武汉,甚至是山西等原本铺货聚集的中小型的铺货公司都接连倒闭了,一部分铺货卖家开始转型做精品,一部分卖家开始寻找新平台发展。
铺货不仅导致中小卖家倒闭转型,即使是曾经作为铺货大卖的代表——环球易购,也开始走向末路。
2017年:营收114亿元,同比增长59.72%;实现净利润7.1亿元,同比增长 108.57%;
2018年:净利润“大变脸”,同比下滑65.31%,盈利2.47亿元;
2019年:营收骤降至85亿元,净利润亏损26.5亿元;
2020年:被多家供应商上门讨债,企查查上涉及司法案件114起,总金额高达2964.83万元。
直至今年6月,环球易购申请破产。截止10月9日,环球易购自成立以来涉及司法案件324起,其中78.7%为被告,5.25%为原告,45.06%的案件案由为买卖合同纠纷。同时,环球易购有历史被执行人记录46条,被执行总金额达上千万元。 从涉案信息统计来看,2021年的涉案信息最多,达到267条,远超往年。经历了破产、负债、子公司的沉没,环球易购的传奇逐渐落幕,铺货模式也越来越受到争议和抛弃。据了解,之所以会有这么多企业做铺货模式,是因为其运营不需要任何技巧,卖家只管靠大量铺货占据大部分品类,扩大店铺曝光就行。这种模式尤其受中小企业和新手卖家的喜欢,可以让他们快速上手,因此也给了很多机构割卖家韭菜的机会。比如一直被热议的ERP骗钱案例就不在少数。不少卖ERP系统的销售打着“不铺货、不投入、光靠系统就天天出单”的旗号割新手卖家的韭菜。今年5月份,有爆料称ERP铺货又害人了。一位卖家从一开始几千的投入尝试,到后期源源不断的砸钱,已经欠下了10多万。去年也有一个卖家在论坛发帖表示自己被ERP割韭菜,4套欧洲店铺,4个员工,一人负责一个店铺,铺货3个月,累积出单10单都不到,可谓是损失惨重。 (图片来源:知无不言跨境电商论坛)
随着铺货企业接连倒闭,卖家遭遇各种各样的难题,也引起了大家对于铺货模式未来发展趋势的思考和讨论。知无不言上有一篇关于铺货的讨论帖,有卖家表示,如果要做铺货,建议精铺。“如果人员配置在4个人左右做精铺好些。简单的铺货容易因为侵权和物流绩效死店铺。”
(图片来源:知无不言跨境电商论坛)
“我们公司是做精铺,垂直模式。好卖的款式保留并进行延伸,不好卖的款式砍掉。”
(图片来源:知无不言跨境电商论坛)
也有卖家表示,铺货已经不适合当下的跨境电商趋势,应该走精品路线。“如果实力允许的情况下还是不太建议做铺货的,铺货现在利润不高,产品侵权风险高。”(图片来源:知无不言跨境电商论坛)
“前几年铺货还能做,这两年亚马逊整体路线就是品牌化了吧。要做的话,也是要慢慢从铺货中转型,铺货是没钱途的了。” (图片来源:知无不言跨境电商论坛)
由此可见,虽然铺货没有完全被唱衰,但简单的铺货容易导致侵权,物流不好把控,退货率高等问题,更多卖家会选择精铺和精品。而对于运营来说,现在招聘大部分需要精品运营,这也意味着即使做了2-3年的铺货运营,也可能会变成新手,需要从基础岗位重新学习,薪资待遇大不如从前。随着今年跨境电商遭遇行业大洗牌,中国的跨境电商行业经过数年的发展,也逐渐从粗放式经营向精细化运营过渡。精细化运营是未来跨境电商的出路,似乎成了大家的共识。今年,亚马逊全球副总裁戴竫斐曾表示,未来亚马逊将在品牌打造和推广工具、全球合规运营以及本地化服务等方面,继续加大对中国卖家在品牌打造方面的支持力度,帮助中国品牌在国际市场实现长远生命力。所以从这个趋势来看,铺货或许可以是新手卖家入行的垫脚石,但不会是店铺长期存活的发展之道,只能不断向精铺、精品转型,甚至做自己的品牌,提升产品的品质、创新和竞争力,才能为店铺带来更多销量以及更长远的发展。