为什么我觉得东南亚选品简单
昨天有个傲基的产品开发经理，以前大家是在知无不言的一次论坛讨论会上认识的，当时他还是一个中小型公司的产品经理，这两年越混越好了，来傲基这边做厨具小家电的产品开发负责人了。正好5好馆离2号馆也不远，过来我这边喝茶，看到我们家小妹在打包鱿鱼游戏的产品，跟我说这种产品你也会做，他基本都不会开这一类的产品。
看着他一脸认真的样子，跟他开起了玩笑，说说你的理由？
他认真跟我分析三点
1，这一类产品属于投机型产品，来的快去的快，作为精品的产品开发，几乎不会做这一类的产品
2，这一类产品侵权风险高，大厂公司开发的产品，如果属于IP型的产品，都是会买版权或者拿授权才会做，比如之前在某中型公司，拿了漫威的某类目的授权，也不便宜100多万，每卖一件还要按5%给版权费。
3，开发这一类型的产品，根本没有技术门槛，都是跟抄性质的，马上就会泛滥，大厂要求做的是，有门槛有生命周期的产品。
听完以后，我跟他分析了我们公司现状
喝茶的时候，我跟他说了，我的想法，这就是大公司和小公司的区别，大公司有钱，小公司没钱，从做产品的角度来说，你是正确的，但是从做公司的角度来说，我是正确的，因为我们要生存，只能做一些大公司看不起的事情。如果大家都像你们一样去做有门槛有技术有授权的产品，那我们不用做亚马逊了。
不过他的几个观点我还是比较认同的，比起单纯的数据型的产品开发，不知道高了多少个层次，不过这也和他自己的职业背景有关系。
他之前是做采购出身的，在中山一个小家电工厂，叫金稻，非常有名的小家电工厂，接触的供应商以及原材料比较多，对于整个产品的成本结构以及工厂的新品几乎都是非常了解的。
他经常跟我说，几乎市面上的产品，还没有出来之前，他都能知道，什么样产品出了一个不一样的功能，什么产品出了不一样的外观和材质，只要在珠三角这一块生产开模的，他没有不知道的。
不过他这一类产品开发经理比较适合大厂的开模费用贵，而且周期长的产品，这一类的产品都是供应链驱动的，谁掌握了供应链，谁就掌握了市场的信息的主动权，因为这一类的产品战线拉得太长了，一个产品没有6-12个月出不来，所有的信息都在供应商圈子里面透露出来。
小公司开发逻辑
如果是简单的产品，又不一样的了，比如去年的巧克力炸弹模具，2020圣诞挂饰，解压玩具，今年的鱿鱼游戏服装面罩，很大程度还是依靠市场信息的反馈，供应商的反馈只是其中一个信息渠道，越简单的产品，对于供应商信息的依赖越低。
可以思考一下，简单的产品，什么样的人对于这个类目产品的革新感知是最明显的，或者说对于整个产品的敏锐度是最好的。
比如这一款鱿鱼游戏的产品，最先出现的时候是玩具的大类，还是面罩的小类
玩具的大类
玩具的小类
么简单产品信息来源是哪里
简单
产品排名是根据销量来的，刚开始销量还没起来的时候，是不是只能在小类出现，等销量起来以后才能在大类出现，所以最先观察到这个产品的，是不是最先是面罩小类目的人，然后做起来以后，到了大类目，是不是大家才发现。
是不是经常在这个面罩类目做的人，或者说经常看这个类目的人，或者说关注整个类目产品的人。
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