如果你不重视这个,未来大概率做不好东南亚电商
今天的业绩
我最近的文章风格都是自我反思和自我批评,看看我之前的文章就知道,我这一年走过了亚马逊最弯的路了,不断地在各种坑里跳来跳去。
今年做亚马逊其中最大的一个薄弱环节就是库存管理,这个是非常的失败。这期是和我自己的心里有很大关系的。我一方面希望做大链接,做大链接就要备很多货,因为数量不够你就没法冲啊。
因为库存政策限制,你一个产品备货多了势必影响到其他产品的备货,就会导致断货和一些库存滞销。这个就是一个巨大的矛盾,导致我今年前进一步就会倒退一步,所以今年就没啥大的成长。
既然意识到了问题件就要去改正,今年新店铺就会杜绝这个事情的发生。单店铺限制15个产品,然后制定详细的备货规则,根据实际情况进行每周发货,这样应该可以提高动销率,已经减少在售库存的数量和库存压力。
对我来说明年能够把库存库存管理解决好,以及磨合出一个10人左右的团队,就是非常成功的一件事情了。
今天发生了一件非常大的无语事情,我一个朋友去年找他朋友的中介公司注册了2家公司,用他爸妈的身份。本来是自己打算做亚马逊的,然后这家公司竟然没有和朋友说,直接把这两家公司注册了亚马逊店铺,把店铺卖掉了。
可能这就是市面上大部分服务商卖账号的来源。真的是非常无良,人家资料是准备自己用的。
我表示非常的气愤,特别的生气,因为这两套资料本来朋友给我用的。这就提醒大家要找一个靠谱的人去注册公司,然后注册好了公司尽快去注册亚马逊店铺。突然觉得视频验证非常有必要。打击这些倒卖号的这些人。
明天会更好,加油,奥利给!!!