通过中东和非洲的金融科技解决方案与电子商务合作
这个店铺做了差不多300天了,也有一些经验和教训,是时候给自己一个阶段性的总结和规划。
第一,做这个店铺的主要目的就是熟悉亚马逊现在的基本玩法,能够尽快摸清基本的套路。通过这300天的摸盘滚打,虽然业绩一般般,但是也算是知道了现在亚马逊基本的流程和思路。
第二,现在三个店铺的未来规划。现存的三个店铺规划不会发生变化。这三个店铺还是继续在这些红海类目里去厮杀,这些店铺的产品都是准备做长期的大链接的方向,虽然现在还没有成,但是还是继续坚持,可能现在需要的时间比较长。
第三,这300天主要的收获有以下几点:a:坚持合规运营,不刷单。b,选品方面更加得心应手了。c,懂得了广告的逻辑,已经怎么一些投放小策略。d,摸索出来一个基本的套路。最后一点其实是最重要的,我之前一直说我要找到模式,然后去复制,我觉得我算是找到了一点,我明年就需要扩大试试。
关于明年店铺的规划主要有两个方向,一个方向属于我新探讨的,另外一个就是复制我现在总结的模式。
新业务探讨方向。
第一:为什么做这个业务。身边的朋友一直在做这个类目,有一天晚上聊了一个多小时,他给我看了这个类目的一些数据,我觉得非常好,供应链方面也正好比较契合我这边,所以我就准备做这个。
第二:这个方向最考验的就是设计能力,需要有很强的设计策划能力,才能够在这个类目活下去,这边也是属于我的强项,我就比较擅长去设计一些东西,也能够深入的研究下去。
第三,这个类目的规划,这个类目我准备用5个店铺去做,但是前期会用三个。先从美国站出发,同步去注册欧洲VAT,一旦VAT通过就把产品同步到欧洲各个国家去。这个类目的客单价在20到60之间,也是属于比较吸引我的点。每个店铺会有15个产品,大概会独立开发50款产品,这些产品都是自己独立设计开发的,市面上找不到同款。客单价比较高做广告也比较好做。
第四,这类产品做欧洲可能需要根据不同国家做不同语言的包装,这个可能未来会招聘不同小语种的工作人员。
现有模式的复制:
第一:现在我自己总结的模式也是我在去年一直在跟踪学习这家公司,我是看他怎么起来的,然后我去模仿他,看看能不能起来。经过这300天的努力,我感觉应该能够复制做起来。
第二:复制这个模式的具体规划。未来一年我会注册20个新店铺去复制这个模式,前期先用5家来做,5家跑到我的预定目标,再来上10家,然后明年底在搞5家。这是店铺的具体规划。
第三:前五家店铺的选品客单价全部高于20美金,每个店铺不超过16个产品。因为库存限制的需要,只能这么去做了。产品少就不会导致库存被限制了。每个产品的目标是做到20单。基本上每个店铺最低要求是做到10w美金。
现在需要改进的地方
第一,团队。按照我的规划我需要继续招人,大概需要再找3到5个运营,1到2个美工。一个供应链管理的人。人员的配置会根据业务的需求不断的增加。我朋友公司帮我我招聘的一个人就非常不错,湘潭大学的英语专八,明天就要入职了,希望能够一起进步。
第二,建立完整的工作流程制度。我在这方面其实是非常弱智的,因为是自己散兵游勇惯了,几乎没有什么流程制度可言。一个运营到底应该去做什么,那些工作是必须要做的,每周去汇报,汇报的内容是什么。我现在还是一无所知。好在就是我意识到了这个问题,同时身边有很多做公司做的非常好的,我就可以直接请教了。有一个完整的流程制度,会避免很多我们认为的弱智错误,以及能够更好地让团队协作下去,有了一个制度也会让团队不断的壮大下去。
比如严格的库存管理制度,现有模式的复制可能前期一个产品只能发200个去测试销量,一旦拿到销量数据,就会设置常备库存数据,这个数据需要每周去更新,看看缺多少,需要补多少。
比如需要一个ERP软件,店铺多了,产品多了,就需要一个ERP软件来管理,已经来统筹运营和仓库之间的关系,不然都靠excle会出现很多问题的,现在这些必须标准化和流程化。
第三,需要在义乌建议一个仓库。等到做到一个月20w美金的时候,就需要在义乌建立一个单独的仓库。这个仓库有两个需求,第一新业务方向的尝试,这些产品大部分需要我们自己组装,这样就需要有一个仓库帮我把这些产品完成。第二,现有模式的复制,因为产品种类比较多,每周都需要对这些产品补货发货,所以在义乌有一个仓库方便发货,也能够和货代更好的配合,提高效率。
第四,目前这个模式我还是有点信心的,这里面几个点就是选品,listing内容和图片的优化,广告以及库存管理。通过这300天的摸索,这几个点我都有了自己的模式,集合到一起就是一个大的模式,我认为是可以复制的了。
这些是我对过去的总结和未来的规划,这里面每一步下去都是要做很多的内容,这个模式的基本内容也都出来了,就相当于模子已经出来了,只需要不断地去填坑就好了。最考验的就是下面的执行环节。看看能不能出现自己好的结果。
明天会更好,加油,奥利给!!!