亚马逊卖家提升产品竞争力的实用技巧，免费分享给你！
公司团队不大，目前只有三四个运营，想问下大家都是怎么招到优秀的运营人才的呢？
首先运营这个岗位不像技术岗位，在面试中看出水平比较难，业绩可以造假，经历也可以造假，但是运营工资又高，产品推广成本也高，导致试错成本较高，除了钱，更重要的是时间和精力，对于中意人才的特性：做事主动认真有责任心，为人踏实细致有道德，有视觉营销思维，这些都不是面试能完全了解到的，唯一能了解到的就是就是运营经验，但是经验有好有坏，有真有假，所以想提出三个问题，请各位赐教：
1. 各位在面试过程中，哪些问题最能考验面试者的运营经验能力或者思维特性（踏实主动，有责任心，营销思维）
2. 大家公司里的优秀人才，管理人员是如何筛选培养出来的呢（简历筛选方案，试用期筛选考验方案，后期培养方案）
3. 对于小团队，招聘培养什么样的人最合适呢？
牛顿：万有引力我能算出来但是人心无法测算
一个活生生的人展示在你面前，如果不看他相貌，谈吐，行为哪怕是马云在他面前也无法判断判断这个人的好坏是否符合自己公司标准，为了解开“面试”这个神秘的面纱我还特地找了些资料看看以往的人是怎么判断一个人好坏的。细品：子曰：凡人心险于山川，难于之天，天犹有春秋冬夏旦暮之期，人者厚貌深情，故远使之而观其忠，烦使之而观其能，急与之期而观其信，告知以危而观其节，杂之以处而观其色，近使之而观其敬，卒然问焉而观其智，委之以财而观其仁，醉之以酒而观其则。不过你看完了我估计还是一头懵逼，不过你懂的识人确实是一门技术活但是有解决办法。
所有人才的问题都是公司筛选人没有用人标准
如果你选人用人迷茫、如果你思考这个人用好还是不用好、如果你心里老是抱怨员工无产出想开除他、如果筛选简历都让你迷茫等等。这些都是公司没有选人用人的标准也就是你需要对每个岗位都需要有岗位职责，也就是因岗设人你就会感觉找人容易多了。比如你想找的是亚马逊运营，1、过英语四级会简单的李思婷的撰写 2、有亚马逊经验2到3年的精品运营经验。3 有成功推广成功产品的经验（日均50单）等等。你把岗位职责写出来后你会感觉问题已经解决了一半。“最高效的方法BOSS上整理10家你认为可以公司的用人标准”再结合自己公司的现状帅选出适合自己的用人标准，你会发现筛选简历的速度那不是一般的快，但是这个不能解决到底简历和实际是否一致的问题。
大学“人力资源专业”就是为了解决人力问题
人是万物之灵，公司所有的事情都是人做出来，你想要的业绩是人做出来，你想要的公司做大做强是人做出来的，你想选择好的人才也是人筛选出来的。关于
1. 各位在面试过程中，哪些问题最能考验面试者的运营经验能力或者思维特性（踏实主动，有责任心，营销思维）
2. 大家公司里的优秀人才，管理人员是如何筛选培养出来的呢（简历筛选方案，试用期筛选考验方案，后期培养方案）
3. 对于小团队，招聘培养什么样的人最合适呢？
建议你看关于人力资源方面2到3本书即可，人家大学4年1000多个日夜学习就是为了解决你想问的问题，你想立刻马上解决是不可能的，既然你能提出3个问题必将后面还会有30个问题再等着你需要解决。一本书大概能解决30到60个问题不等，你问的三个问题绝对是书中都有答案而且还能有不同的解法，建议：“学习别人的用人选人的方法找自己的机会”
能看到这内容的梦想创业人，八年亚马逊创业老炮—七哥知道你没钱缺认知，七哥特地成立星球分享创业不死内容。多偏向于亚马逊创业避坑经验、带团队管理经验、指导解决创业前期创业启动资金问题、中期公司运营问题、后期滚雪球货款压款成本转移等问题。
点击八年亚马逊创业老炮儿~七哥星球链接
https://t.zsxq.com/fEyZVjM
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
热门文章
*30分钟更新一次
