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一看标题，你tm又在劝退，做亚马逊的时候天天劝退，自己创业了又在劝，你自己说，什么能干？
哎呀，我好难噢，我是经历了才劝的，没经历我劝个deier啊
说正题，其实90%准备创业的人，你有那个想法的时候就注定失败了，我身边创业失败的人，真的不要太多。很多创业的人，仅仅是凭着一腔热血在创业，最后以不得已收场。
我总是说创业的人都是九死一生，那些创业成功的或者行业赚钱的，几率其实都是差不多的，要不2/8或者1/9的比例，反正不会大于这个数。
我呢也是在创业路上奔跑的人，以我所看见的给大家总结几点建议供参考
一
你准备创业的时候一定要理解创业本身，他不是生活方式，因为创业失败的人让他最后回职场是件非常难的事，就算你勉为其难的继续上班，可你的心态，让你也不可能做一个很好的打工者（宁当鸡头，不当凤尾的心理）。
先给大家看一下相关的数据，创业的的公司，第一年的存活率是53%，而年存活率是不到5%，看见这个数据是不是觉得，才这么点儿？
是的没看错，就是这么点儿
你要知道一个创业公司，从无到有，以及摸索出商业模式或者盈利，都是需要差不多3年周期的，换一句话说创业公司能成功的不足5%，而新公司中10成有9成会在5年内倒闭，存活下来的公司在下一个5年内，又会有9/10最终倒闭，所以只有当你真的想拥有自己的公司的时候，再说创业或者开公司。
二
创业公司最后都是怎么死的？
1.资金链断裂，对于没有创业经验的人，没有很好的财务管理，最后就是发不出工资，或者前端供应不到后端，最后只能崩盘，记住我这里说的是现金流和利润，不是什么投资款，豪华的团队，更不是什么商业模式/情怀。
2.公司不重视自己的产品，或者不重视销售端，你要知道销售和后端的关系，是相辅相成的，假如说公司老板出生是产品经理/工程师，重点肯定在产品上，而把销售没当回事，最后的结果就是，产品再好没人看到。
反过来就是，销售能力特别强，说的通俗易懂一些，你把客户骗进来了，结果后端一塌糊涂，产品也没有更新迭代，留不住人，最后也是死。很多公司因为这两者分配不均的情况，死掉的真的不计其数。
3.很多公司在起初的时候，在外人来看真的是非常不错的团队，但随着时间，内部斗争就开始了，什么你投资的钱多，就要多分，或者我干的活多了，各种吵，其实就是一开始利益分配没有说清楚，活活是把自己的公司内耗完了，最后只能早早收场结束。
其实创业公司想成功，最大的一点就是同心同德，价值观是否统一，这是决定能不能活下来的唯一标准。不是一路人，早晚要散的。
4.一家真正好的公司，肯定是稳步向前的，而不是一开始就搞什么规模，前期亏是正常的，或者要有所谓的技术领先/垄断，没啥意义，我自己亲身经历的，我在做抖音咨询的时候，一个大哥，开口就是，他啥也会，准备做一个樊登那样的事情，我立马就和他说，樊登呀这个太高了，我们可以想一个稍微低一些和我们差不多的，这样可以实现的几率会大一些，而大哥不乐意了，觉得我瞧不起他，哐电话挂了，就我形容的，你觉得大哥创业能成功吗？
还有就是亏损的问题，你会说，你看滴滴这么大的公司不也在亏损，亏损很正常啊，对不起，你看到的只是局部的母公司在亏损，但是他还有很多的分公司和子公司，事实上他是盈利的，你看到的只是表明，或者别人想让你看到的。
三
那再说回来，现在资本比较看中那类的公司呢？
喜茶/元气森林/茶颜悦色/和府捞面等，这是什么公司，消费型公司，每天都有大量现金流的公司，就是能看见钱啊，你以为现在投资人还是像之前一样，听你讲故事？他们现在也很接地气的，如果你准备找投资人，他们是直接要看你们公司的资产负债和你的现金流以及利润表，如果你没有实力，我建议你收敛一下，好好上班，领一份不错的薪水，不香吗？
四
什么样的人适合创业？
只有三类人
1.有过成功的创业经历的人，你去创业是属于有资本的，一开始的资金支出是不需要发愁的（那些说卖了房子车子贷款创业的，我觉得就是sb，生计都出问题，还创个deier啊）你呢也能快速的搭建起一个合理成熟的团队。
2.就是你是某个方向的大咖，你可以把一家拟上市的公司，直接自己接活，干出来。
3.你本身就具备非常好的流量思维和敏感度，对于大局的把控以及前后端的协调，很灵活变通，而且这样的人基本看不上投资，觉得没啥必要。
其实创业的人每天都有很多，能活下来的真的没多少。想创业的，现在你这个行业圈子，赚到人生第一个100w在说，你看那些比较厉害的企业，基本都是夫妻家族企业一起做，做的都还比较成功，南方这边的工厂，就是很具代表性，一个看见商机，带着自己的家人亲戚一起干，一起发家致富的不要太多。其实生意的本质是什么，就是建立更多的信任，信任多了，你觉得还有不好做的生意吗？
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