疫情恶化，这里大量代工厂关闭！阿迪达斯考虑涨价！超80家美企致信拜登：快捐疫苗！
好久没试过白天写文了.
小太阳的不容易
因8月份的高额广告费减少了总预算直接让几款排名都下降了 ，火狼反而第一次挤进了BS#100.
小虎掉出BS#100 有半个月了，之前一直没特别处理主要也是库存不多让他佛系跑. 至于为什么会掉出排名后没有再进展，猜想另一个原因是那个特别竞争对手给他的产品弄了个6折. 同一间厂出的差不多外观产品，差不多的质量，差不多的好评数，但差一大截的价格，拿什么去抗？
对方打骨折也许因为大量的库存. 工厂说之前供应了5000个产品给他，如果我是他面对这个类目的市场小容量，我可能也一样会清一轮货顺便把排名扎好根为即将到来的旺季做好准备.
另外 ，他即将上架的两款新品跟我们在售款式也是蛮像，外观最明显的部分一模一样注定我们彼此都会很关注对方，不知接下来会不会又来他经典的作妖---6折 .
早上工厂说小太阳&小九的大货预计9/15 能出200个，让我看哪个能降价促销腾出空间走货 . 之前一直催促快点出货到这一刻反而平静了不少，不那么急了. 不知是间歇性麻木还是开始放过自己不要去着急无法改变的事.
马上上架的60个小太阳补数接下来责任重大，下一批10天后才ok, 加上海运时间差不多2个月. 如果不想再断货，一天就不要超出1单，但如果1天不出1单或只出1单这排名估计也会掉到你想出也出不了.
控制销量，应该会维持当前的高价&降低广告. 上文提到因为高价收到买家之声“ 产品小不值USD40+". 当时只表示为预防断货提价，忽略一个非常重要的问题: 客户对产品的价值评判是基于尺寸大小，并非其他.
意味着当中没有任何品牌可言, 这种以“论斤称”一样的标准来判断产品价值，伤害性不大，侮辱性极强.
整体喊着的那个品牌出海，也不知这是出到了哪？oh, 应该是出厂的阶段...啧啧啧
话说我们断货35+天的小九，如果上架不知还能不能想起他本来是干嘛的？
品牌备案记
以前在外贸公司上班时总觉问题是一个接着一个甚至几个同时来，现在对比一下亚马逊也差不多，相信我们未接触的其他行业也一样.
另一边，昨天按朋友品牌备案的方法雕花一样制作提交图片，早上看到还是一模一样的拒绝回复.
在耐性濒临耗尽时容我再给自己一些假设和希望：
是不是自己提交的时间都是大白天然后阻碍人家美国下班了？
让人家大半夜工作本来可以摸鱼的被我这一个申请又得工作了？
机器人审核？
拒绝拒上瘾了？
还是商标有个音ban读起来让人联想到了塔利班taliban？
这要是向人表白被拒了这么多次，这心都足够碎了一地.
水到绝境是瀑布，人到绝境是重生
周日店里的人挺多，看到别人三五个一起心生羡慕. 想想已经很久没有和好友以这种方式悠哉相聚, 以“年”为单位的久违，家人式知己HM说我和她已经三年未见, 努力去想但忘记最后一次见面是什么时候在哪里.
曾经，因为希望时间自由支配是选择亚马逊的原因之一，脑海也曾幻想过和朋友动不动来个下午茶什么，是我把自己提前幻想成了一个已经有了成绩且不用操心的卖家.
前文提到8月利润落差感，剖深一点是之前只有3-4个SKU利润已经达到RMB2.5W - RMB 2.9W. 所以当增加SKU到10个且看到每天销售额增长时很自然地发梦以为利润也随之而增.
最后计算下来的总利润为RMB2.6还不如之前某些月份，这确实没有亏算甚至相比部分亏损的卖家也已经非常幸运，再说多两句都快成了风凉话. 对个人，失落的最主要原因是曾经的一个希望变成了失望，想做的事被搁置了.
心态已经调整过来，毕竟相比以前的磨练这点还拿不上台面的.
成长如以阶段划分的话，2017-2021这5年无疑是个人磨练最多成长最快的阶段, 初次体会过社会的毒打, 很多影响未来规划的想法亦诞生于此.W同学说我的“被毒打“只是入门级，相对事件本身来讲是的但内心煎熬感也曾到达到过顶峰.
前几天在朋友圈再次看到当年史先生受挫后采访被众人嘲讽的视频,百感交集.
落魄时刻，人人都选择性忘记你曾经的辉煌都变得有资格来评论你，教育你，教训你; 一字一句即使明知如针也不会在意你是否疼痛；甚至所做的一切成了他人眼里的垂死挣扎, 连看毛泽东史记也可以是一种错...
落魄经历在你成功后自动升级为励志故事，倘若没有逆袭对旁人说起则成了一次苦诉，未来也可以决定你的过去.
水到绝境是瀑布，人到绝境是重生！绝境两字对每个人的定义不一样，也取决于每个人的承受能力. 如果有一天你在白天的焦虑期待夜晚的平静，你在夜晚的清醒渴望白天的麻木，或许多少能感受到一点吧.
故作深沉并非本意，纯因视频而感. 如果可以希望你我一生之路少点坎坷，多点色彩. 然而真遇到不喜欢的事与物，希望自己不要排斥，不要贬损其发生所带来的价值.
小助理的点滴
昨晚陪R参加一个英语培训机构举办的活动，到了目的地一个国外女生Ａ在楼下接我们时用了一种异样的眼神看了我便问R.
A: Who is she ？
R: She is my assitant ．
A: What ? why don't tell me you come with her ? now you don't need assistant
R: If no assistant , they will look down me
被这样很不客气的质问R友回头给我抛来了一个表示不太舒服的眼神，我呢就跟在她们背后假装完全听不懂英语.
进到培训班见到了Boss，R友和他谈话时我在一旁站着，偶然间的眼神交流感受到 “我不是多余的” . 接下来布置设备A & R就某个灯具摆放出现小矛盾 . 见况我就去帮A搬灯结果她一脸不悦用中文说：不用，你坐下 (想象一下那种很不屑的还带点生气的语气）.
两个小时下来这个国外女生A和我都没眼神交流过，言语间感受到对方挺高傲的. 过后R友告诉我，她是一个有公主病的国外女生, 平时就有点嫉妒她. 试分析一下，当R友以“有助理”的身份出现某种程度上打压了她，而作为一个外籍老师，平时上课不难想象会被中国学生们蜂拥而自带super star优越感.
Super Star 都没有助理，你怎么可以有助理？啧啧啧...
老实讲，这种在外交际型的助理角色个人没有什么经验，不太确定哪些事该做哪些话不该说. 加上本身和R朋友关系倒怕习惯性相处露馅显得R友hold不住助理一样. 所以主动去做些能彰显R友身份的事，帮她拎包，帮她拍摄，录影，协助现场等.
参加两次类似这样的活动见识到“门面”的重要性，甚至这会成为别人评判你是否有实力的一个参考. 所以，有些布局哪怕是一个一无是处的壳但仍得让它储在那只为壮大自己对外的实力.
回到一开始，国外女生的话语就是连弯都直接省地在讲“你未去到需要助理的咖位”，这赤裸裸的否定多少让R友不太舒服. 而R友的助理角色会不会受委屈不在于职位名称，更多在于R和主办方的关系是否融洽以及R对主办方的重要性. 不然，两方产生矛盾时那些不能直接撒在R身上的气不排除会由助理承担.
猜想这是之前R友问我当她助理会不会委屈的地方.
写在最后 ：
这篇记录貌似都偏向“难”字，难是一个过程不是一个结果, 写这个并非让朋友们停留在"难”的持续感慨，更不是贩卖焦虑感, 相反希望能从"难"中找到力量，比如史先生的视频.
突然联想到忧伤坎坷时大家常听的一句安慰话：“时间是一道良药，都会过去的”.
斗胆认为这有点极端，时间最后是否成为一道良药取决你在这个时间段有没正向面对并采取有效措施.
单曲循环着《春天的故事》，因为里面的歌词有自己的名字，每次听都听出了"自己是个很了不起的人" 一样，哈哈哈
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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