一是他将很多流量渠道整合在一起，为同一个营销目标服务。比如说 anker nano 充电器的案例， anker 利用了 YouTube大V ， 每个月几万刀的FB+谷歌广告，行业顶级测评网站，PR媒体（纽约时报等），自己的社媒，论坛，邮箱列表等。这些所有渠道加起来可以造成铺天盖地的效果。二是整合营销传递的是统一的信息，统一的卖点，视觉体验，VI等。一致性能够保证产品推广在各个平台保持一致的定位，单一的卖点能够最最大化在受众的脑子里留有印象。一致性也能让品牌的 brand awarence 更加深刻的停留在受众心中。
从流量渠道来看，整合营销可以获取博客，EDM，谷歌广告，FB广告，测评网站，行业论坛，社媒等等流量口的资源，多个流量口资源的整合能够达到 1+1+1=10的效果。品牌站拥有更多的渠道资源和客户积累，比如品牌站有自己的FB，IG，YouTube等账号并有相当数量的老用户积累，还有大量的媒体资源或者可以比较容易的获取到媒体资源，比如KOL，比如资讯网站，行业论坛和测评网站等，拥有多维度流量渠道才比较适合做整合营销。而精品站和爆款站点的走的是广告引流为主的模式，流量渠道单一。
整合营销传递的是统一的信息，统一的卖点，视觉体验，VI等。一致性能够保证产品推广在各个平台保持一致的定位，单一的卖点能够最最大化在受众的脑子里留有印象。一致性也能让品牌的 brand awarence 更加深刻的停留在受众心中。品牌为了刷自己的存在感必须不断的在媒体曝光，尤其是各种媒体（新闻资讯，测评网站，博客网站，社媒）的正面曝光。而整合营销的这种模式就可以给品牌最大限度的曝光，通过多种渠道入口传递品牌的理念，新品等等。另外的好处如下图所示：提升网站SEO， 获取背书，与目标客户互动，建立品牌声誉，提升品牌知名度，增加网站流量等等。
首先品牌站在推广一款新品的时候基础流程是如何？虽然我是做品牌推广的，但是直到去年我才有意识的开始做宣发这个事情，而且越发的重视产品宣发。当我第一次仅仅通过免费渠道做了一场宣发一周内单品出单近3万美元（行业特殊性），我就更加把宣发作为工作的一大重点，现在已经和产品推广放在同等位置上。行业媒体和论坛网站需要news不断充实自己的每天的feed， 而我们手上掌握的新品news 和卖点等讯息都是他们想要的。根据营销目标，预算以及我们手头的资源，产品，人员，事件要求等等来制定一份可以落地的细腻品推广计划。不过推广的话我的经验是分为三个阶段: 物料&渠道准备， 宣发， 推广
1、我们要提供什么样的图片，文字和视频用作宣发推广中呢？2、我们手头有哪些渠道资源，然后还需要获取哪些资源？
素材准备：
素材包括，网站落地页面，产品展示页面，卖点提炼，图片视频制作，视觉创意等。素材重要程度和渠道几乎是一样的，素材决定了品牌想要让用户看到的是什么，这就要求要了解用户的痛点，受众的兴趣点，结合产品卖点和品牌VI等等来制作出适合的素材。
流量渠道拓展：
梳理自己已有的流向渠道，并且根据营销目标拓展需要增加的渠道。比如我自己在新品推广过程中，肯定要联系的就是KOL，测评网站，论坛网站事先送测产品以及发送新品宣发物料。比如我自己有的渠道是社媒，官网， 邮件列表，付费渠道（PR网站和谷歌FB广告）。根据针对新品推广目标和预算的把控，来决定开拓那些渠道，以及开拓力度大小（比如找多少个YouTube红人，开发多少测评网站）。新品宣发需要一个明确的执行时间表，如下图所示，这个anker的案例分的及其仔细。但是我的话，其实主要宣发动作在一周内就搞定了（小品牌），比如预定的宣发时间为5月7日。那么我们需要宣发之前就开启倒计时模式，勾起用户的一部分兴趣。并在宣发时间集中火力在一周内各大媒体刷屏，同步跟进YouTube红人视频和站外广告渠道，EDM 论坛等等。
宣发是一个短暂的区间，宣发的过程可以理解为news 的发布，而推广的过程是将我们产品展示给更多人看到。这个过程可以持续很久，比如anker 的案例就是持续了半年到一年才结束。而我在实际操作中最长的推广周期也是半年，但是绝大多数产品在3个月推广周期就完成了。比如anker的案例中就在半年的时间内 获得100位Influencers推荐， 每个月烧掉7万美元的广告费，数百的行业测评网站的深度测评，每隔一段时间就来一次社媒上的大促来获得更多曝光。
营销效果追踪，以及推广的各个阶段对于销量，流量等数字需要有完善的记录。最终评估渠道流量效果，以及每个时间点产品销量表现等都会依靠各个阶段的数据分析。分析数据是为了下一次新品推广提供数据和决策支撑。复盘阶段对于数据的需求更加精准， 复盘不光是总结整体的推广表现，还要总结每个推广阶段，每个渠道的表现来分析的，这样的复盘才是有意义的复盘。找到哪些渠道更加有效，哪些渠道的转化其实并不理想等等。
