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听说，又有很多跨境电商公司开始做分销平台了，听说而已，反正我们是没有做。但我却思考过这一模式的利弊，总的来说，无非是在国内找一堆供货的，然后在海外找一堆采购的网店主，又或者说找一些渠道帮忙卖货。这当然是电商模式的一种，一般是以反向采购或一件代发为主。细细想来，模式并不见佳，我以为。
然而一切跨境电商的模式之中，最有发展潜力的却是这分销平台。今日之跨境形势，流量已被大型平台牢牢把控，在此领域要再诞生一个超级B2C零售独角兽几无可能。若是做了那独立站——听起来似乎很牛逼哄哄，但懂的人都知道，投入成本也是极高，除非走偏门——似乎是可以升级为第三方入驻，但前方那累累白骨，无一不是当年翘楚，流量、产品丰富度、供应链效率全都不可或缺。分销平台之奥妙，简单来说，就是要在供应链和销售终端形成良性互动，通过精细化运营，把控市场需求的同时反向集采商品，从而提高各环节的效率和利润分配。所有分销平台的发展轨迹，都是螺旋式平衡，若是那供应商过多，则喂不饱，若是那采购商过多，又会愤而走之。
总而言之，我们很早就研究过跨境分销模式，不客气的说，这都是拿供应商的货去练手。我们当然不希望分销倒掉，只是见的多了，尽是些割韭菜、拿人钱财却不替人消灾的主儿，心里就不舒服了起来，成王败寇的道理当然也懂，但仍然希望那些害群之马赶紧倒掉。
以后，若是那空架子们都倒掉了，则普天之下的供货商，其欣喜为何如？
这是有事实可证的。试到华夏大地的跨境重镇，打听民意去，凡有小工小厂，大宗货主，除了几个口袋里实在装满了钱的，可有谁没有整天跟拿货要帐期的周旋，辛辛苦苦的供货到海外却要不回钱，除了怪自己被蒙蔽，天下苦之久矣。
一个小小的GMV几亿的小平台，就敢号称要做全球最大的跨境分销平台，要么是愚昧至极，要么就是其心可诛，——那简直是一定的。
听说，金融圈里有个共识——韭菜是割不完的。想必，跨境电商圈里，也慢慢的被许多人用金融思维来做商业模式。泱泱中华，百万工厂，每年忽悠1万家，也得一百年呢。这么想来，分销模式还是有生存空间的，我对于模式本身完全没意见，却独于那空架子却很是腹诽。用一个华丽的外衣，在团队不成熟的情况下，搭建一个层层拉人的分销管理体系，一旦爆了雷，则立刻另起炉灶。侥幸有点小成功了，则继续忽悠继续作，呜呼！
想起我司这么多年，做了无数次免费对接和免费咨询的活儿，从没有想着去收钱。若是定有那上门合作的厂家，也是用一份几十页的分析报告，权衡利弊。跨境圈子小了点，更别说对日跨境，一旦倒掉了，似乎倒霉的不止那一家，而是受伤一大片。莫非这些人在推演商业模式的时候，只想着如何搞大，却不考虑任何风险的么？
责任！良心！第一要义。
专业！团队！成功关键。
资金！资源！不可或缺。
呜呼，
跨境分销模式哪家强？
听他说，看他做，摸着良心再下单！
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