跨境电商防侵权预警(千斤顶垫)在亚马逊美国站的外观专利检索分析!

今天是讲移动电源充电器第二梯队,应该怎么去追赶移动电源第一梯队。假如你是第三梯队,第四梯队,或者是外行人士,以下方法可能不适合你。
作为移动电源一哥,它最不能改变和最不愿意改变的的是什么呢?是高毛利,它的毛利率很高。它不会轻易降价,哪怕是站外发促销,降价的幅度都不大。没办法,品牌积淀就在那里,这也是品牌的力量。另外,它上市了,如果盈利能力变低,会影响它的股价。
作为第二梯队,你先看下自己跟一哥的差距是多少倍,你只需要数一下,在电子大类前100,你有多少Listing,假如你只有2个,一哥有10个,那么你们的差距就是五倍以上。
作为第二梯队的卖家开发产品的时候,应该对标一哥的产品:
它的产品只有一个快充口,那么你的产品要有两个快充口;
它的产品是光面,你做磨砂款;
它的产品有五个配件,你加一个配件,比如多一块擦拭布,或者多一个EVA保护盒。
它卖39.99美金,你的产品卖36.99,全部产品统一比它低3美金。低3美金,依然是高毛利,毛利空间大, 可以在站外自由发Deal, 站内随意参加促销。
作为第二梯队的卖家,一般一个月全公司至少上五款新品。那么在五款新品上去的时候,一旦发现某个产品是好苗子,比如说日均销量到了30个,40个,50个。行,那么就把它选出来,作为潜力爆款。应该开展一个潜力爆款计划,只要达到这个标准,那么公司所有的资源都可以随时让你用:
1.广告不计成本。
2.LD,不计成本,不分时段,推荐了就上。
3.上BD,每个月都上。
4.先报Kinja促销,给8美金折扣。2天后,再报Slickdeal, 给15美金折扣。
5.Facebook品牌主页,给50%o ff的促销长码,每天发100个。
打组合拳,把产品推向前100。
《商战》告诉我们,你不可能全线挑战行业大佬,你只能把阵地变小,狭路相逢,集中手上的优势去跟一哥叫板。
现在,第二梯队,因为小卡片事件,基本阵亡, 但是不用担心,他们一定会卷土重来,因为供应链在那里, 模具是现成的,运营是成熟的,他们需要一个新的账号,一个新的品牌,这些都不难。
总结一下,
价格比一哥低一点,
站外比一哥狠一点,
产品比一哥出彩一点,
集中力量,打一块小阵地。

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