在竞争日益激烈的国际贸易市场中,赊销已成为许多企业的主要销售方式之一。
一方面,这是由于市场需要,客户需求,另一方面,赊销作为一种手段,可以帮助企业扩大销售,带来贸易增长。因此,赊销也是许多企业用于获客和扩张市场的方式。
可是,赊销的要求很苛刻,它既需要你针对客户信用和自身财务状况来界定赊销额度,又需要管理好赊销带来的应收账款。
因此,许多企业在如何合理赊销这一方面,犯了难。
说到长虹集团,大家肯定不陌生。长虹集团作为“十五”期间的156项重点工程之一,净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元,成为了“中国彩电大王”。2005年,长虹集团成为世界500强企业。但也是同年,爆出它股票暴跌,并损失13.3亿的危机事件。而随后,长虹集团任由这一事件发酵,并未作出妥善处理,最终创下了巨亏37亿元的股市纪录。
其实,长虹的衰败始自1998年产品大量积压,与APEX家电进口公司的合作导致了巨额应收账款的产生。截至2004年12月,长虹应收APEX账款达到了4.675亿美元,而根据长虹对APEX公司资产的估算,可能收回的资金只有1.5亿美元。尽管APEX是长虹在美国的最大合作伙伴,但是在确定信用政策时,长虹考虑坏账风险的策略明显是让人难以理解的。因为,长虹是在APEX公司拖欠了国内众多公司账款的情况下,还与其签订了巨额销售合同。
首先,长虹的赊销模式不对。做生意不能为了销售而销售。尽管赊销能够减少库存,但赊销带来的销售不是收入,大量的应收账款如果没有经过风控管理,很有可能造成坏账损失。其次,长虹未对APEX做出征信评估。在明知APEX存在许多欠款的情况下,仍旧选择与其进行大额交易,是十分不明智的选择。企业的信用是公司制定信用政策的前提。其实,每一次赊销都不应是拍脑袋决定的,而是应该在评估公司自身的财务状况的前提下,再结合交易对象的信用情况和还款能力综合考量。举个简单的例子来说,如果交易方公司只有100万的流动资金,那么要它去承接一个上千万的赊销额度,是十分有压力的。如果这1000万收不回来,那自身企业也面临的是价值1000万的损失。所以说,真正能增加企业利润的并不是赊销,而是在经过多维风险考量下的授信。授信其实指的就是在征信调查的基础上,综合考量双方企业的情况,给出一定的赊销额度进行交易,并管理好企业的应收账款,同时确定催收政策的一种交易策略。授信是风控的一部分,并不是盲目的销售,而是在分析风险之后,做出的使公司利润实现最大化的一种风控举措。
大公司尚且会因为赊销陷入应收账款陷阱,那市场上的中小企业又该如何做呢?
很多人可能会说,我体量小,就保守一点,不做赊销了。
怀揣这种想法的人其实不在少数,但如果你真的不做赊销,则很有可能损失很多机会。在现如今的国际贸易条件下,赊销早已司空见惯,买家更倾向于与信用政策更宽松的卖家合作,如果你不接受赊销,则会损失很多机遇,流失许多客户。
而且,赊销能够帮助企业将存货转化为应收账款,能够增加销售带来的收入。所以,得做赊销,并且,要合理赊销。
赊销的前提就是得了解企业的资信状况。
只有明确了交易方的信用,企业经营情况,我们才能制定合理的信用政策。
总之,想要实现销售增长并促进公司利润增长,一定不能忽视企业的征信调查。
而针对企业的应收账款管理,同样也是十分重要的一方面。我们在制定信用政策的前提下,要保证应收状况的最低投入,并分析应收账款转化成坏账的风险,制定合理的催收政策。
在扩大销售,增加收入这一条道路上,千万不要盲目前进,企业一定要把握好方向,稳步发展。