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2021-07-03 23:55:25
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作为全球互联网服务增速最快的地区之一,拥有人口红利的东南亚备受各国资本和行业巨头的关注,其电商行业经常被外界描述为“N年前的中国”,里面充满了商业变现的机会。


在过去的一年里,东南亚电商究竟发展得咋样,是否值得中国卖家和品牌提前布局呢?答案是毋庸置疑的。


市场发展强劲,数据表现亮眼


根据谷歌、淡马锡和贝恩公司联合发布的《2020年东南亚互联网经济报告》显示,东南亚电商在疫情肆虐的情况下并没有倒退,整体反而得到更大的发展。


2020年,在疫情的影响下,东南亚地区的大部分国家的GDP均有不同幅度的下降,其中马来西亚和泰国回落到2018年的水平,新加坡更是倒退至2017年的水准。


即便这样,东南亚地区的互联网经济GMV依然超过1000亿美金,整体实现5%的年复合增长率,其中越南和印度尼西亚的互联网经济增长率更是超过两位数。


作为互联网经济的重要组成部分,东南亚地区的电商GMV从2019年的380亿美元飙升至2020年的620亿美元,实现63%的高速增长。


在过去的一年里,东南亚地区的移动互联网用户增加4000万,用户总数突破4亿。相比东南亚地区约6.6亿的人口总数,移动互联网渗透率已经超过60%。


与此同时,东南亚地区移动互联网用户每日非工作需求的上网时长由疫情前的3.7小时延长至4.2小时,疫情高峰期甚至突破4.7小时。


另外,东南亚地区的消费者采取的支付方式也在发生一些变化:越来越多的用户开始接受电子钱包。


在过去的一年里,东南亚地区的现金支付比例由48%下降至37%,电子钱包的支付比例则由18%上升至25%。在疫情的推动下,不管是商家还是消费者,对电子钱包支付的抵触比以前有大幅度下降。


最后,随着当地消费者线上购物的频率不断增加,商家开网店成为必然的趋势。



在2020年里,有47%的线上店铺是新开的,当中76%的店主表示会继续使用相关服务。大量的电子交易记录也使得商家收获更高的信用评估,从而吸引更多消费者回购。


那么,问题来了,面对蓬勃发展的东南亚电商,为什么会有人觉得这个市场越来越难做了呢?


大变局,需要应时调整


01

卖家数量剧增,竞争加剧


国内卖家入局东南亚电商大部分选择的平台为Lazada和Shopee。


以Shopee平台为例,自2019年到2020年,仅一年的时间,卖家数量就从700万增长到1000万➕,凭空多了300万....


这些卖家中,大部分运营店铺采用的方式都是市场教给他们的“铺货”。产品同质化严重,同行间压价恶性竞争,怎会不让新老卖家觉得市场“难”了!


02

平台政策收紧


作为平台方,除了要吸纳卖家进驻平台为市场提供多品类、优质的商品之外,还要充分考虑买家利益,客户优先。


而平台在短时间内放任巨量卖家入场,特别是小白卖家,自然就会带来负面影响。比如对客服务态度差、回复消息不及时、出单不发货、发货延迟等等;更严重的还会出现售假、虚假发货。


这看起来是买卖双方之间的关系,但实际损伤的却是平台的信誉度。


因此,去年以来,平台屡屡出台新规,加以规范。比如Lazada平台入驻需要缴纳保证金;Shopee入驻需要人脸识别、提报活动需要缴纳保证金、严查虚假本土店铺等。


03

固守不变,错失赛道


对于入局东南亚电商的中国卖家来讲,除了个别情况之外,在运营模式上,大都是从跨境店铺一件代发到海外仓再到本土店铺;在市场选择上,大都是从马来/台湾到泰国再到菲律宾。


而那些觉得越来越难做的卖家,要不就是固守跨境店铺,没有在准确的时间切入本土店铺;要不就是在某些市场逐渐走向饱和的时候没有开拓新的市场。毕竟东南亚市场虽大,但比较分散,如果只做一个市场,天花板比较低。



04

客户消费习惯变化,大卖家入场


一方面,Covid-19疫情在极大程度上改变了东南亚消费者的消费习惯,推动了电商行业的发展,但在另一方面,这也使得消费者对网购的要求逐渐提升。


包裹交付速度就是一个很好的例子。假如在疫情之前,交付速度为一周到十天没什么影响,但经历了疫情之后,他们对包裹交付速度要求越来越高。


其实参考国内这也很好理解。之前网购一件商品,3-5天到就行,后来要求隔天到,现在巴不得上午下单下午到,一样的道理。


另外,在疫情影响之下,跨境电商行业突然就被政府、市场、资本等托了起来,不少国内电商卖家和品牌商纷纷入局,抢占市场。


凤凰、康佳、特步、罗马仕、完美日记等国内知名品牌纷纷进驻Lazada/Shopee平台、入局东南亚市场,这在很大程度上挤占了中小卖家的空间。


作为Lazada平台的LazMall在2020年孵化了超过4000家国货品牌,还要在2021财年之前培育10个成交额超千万的品牌,势头迅猛。


在竞争越来越激烈,国货品牌争相出海之下,中小卖家该如何做呢?这里聊一聊自己的看法。


(1)布局垂直赛道,孵化自有品牌,早做准备,形成核心竞争力

(2)优化供应链资源,打造属于自己的护城河优势

(3)梳理公司团队运营,规避各种因管理不善、资金链断裂而导致的风险

(4)强强联合,抱团取暖


东南亚市场发展日久,但相对而言,依然是电商卖家的福地,各位不仅要能够熬下去,还要在熬的过程中抢占属于自己的市场,提前谋局。


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