亚马逊广告的实战经验分享
今天在给公司同事定业绩目标，基本上789三个月要出几款新的精品，才能顶的住下半年的业绩，这是每个人的业绩目标。
今年上半年基本达到团队年初的定的目标，一般来说下半年需要翻一倍才可以，比如上半年做了100万美金，下半年至少要做200万美金才可以，年底12月份的业绩作为明年基础业绩去冲击。
一般情况下，非季节性产品一般在9月份左右就要停止开发了，后续就是入库进仓的事情，10-12月份一般打一点快线的季节性产品，一般都是空运和快递的产品。
常规来说，11，12月份的业绩会翻2~3倍左右，所以做业绩目标的时候一定要详细认真考虑全面。
我记得我说过定一个亿的目标
点击链接进去看看
亚马逊做一个亿难不难，我来给大家算一个大致的账
跨境电商里面第一步就是人和钱的问题
首先是钱的问题，一个月130万美金的销售额，差不多就是备500万美金的货，我们按照整体投入阶梯式简单折算，也就是说，最低的投入就是250万美金。
第二个问题就是人，130万美金分配，按照深圳目前的标准，一个成熟的运营3-5万美金，高级运营5-10万美金，我们按照中位数取舍，差不多要15个人团队，加上后备力量，运营团队差不多要配备20-30人之间，按照5个人一个组，就是要5-6个主管，一个运营经理。
第三个问题就是产品问题，按照当时公司的产品开发的配备，应该差不多有6个产品开发，一个开发总监，每个产品开发负责一个小的产品线，每个人每个月差不多是一款精品的量。
第四个问题就是管理问题，留人和业绩激励的问题，每个阶层的人才储备，以及业绩激励问题，包括跨境的总经理下到运营助理，都是需要人员储备的，除了老板不会走，其他人都会因为各种原因离职，这个对于跨境企业的HR来说压力特别大，稍微有点业绩就容易跳巢。
最后要说的就是
一个可以复制的企业经营模式，才是最重要的
无论是钱，人员，产品，管理，都要有一套可以复制的模式
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
热门文章
*30分钟更新一次
