关于在全国海关复制推广跨境电子商务企业对企业出口监管试点的公告
日本经济不明朗下，会更加依托中国市场吗？
最近这段时间，跟很多日本朋友、对日外贸公司、对日电商卖家都有交流，这三个人群基本代表了本土认知、B端采购动态、C端消费欲望，比较一致的看法是：日本未来两年，甚至3～5年左右的经济形势，都让人悲观。至少，从目前累积的问题来看，肯定不乐观。
悲观的原因无外乎以下几点：
1、东京奥运会始终摇摆不定，就算如期举办，效果应该大不如前。期待中的刺激经济肯定不会出现，甚至可能因为不可预知的因素导致政府公信力受损，进而引来政局动荡。
2、掌握众多顶级资源的日本大手会社仍然盈利，但中小企业日子不好过，成本始终维持高位，但业务却在下滑，形成了连锁反应。
3、去年疫情的时候，政府大量发放补贴，又因为疫情封锁，网上购物一时大幅增加销售额，但在今年，收入预期降低的情况下，去年的钱基本花完了，很多人都开始精打细算的过日子。
日本三十年前的泡沫经济破灭，导致日本经济一直停滞不前，靠着前沿的基础科学研究和有口皆碑的日本制造品牌效应，日本在全球的布局算是非常成功的。但在新时代的数字经济和互联网浪潮下，又碰到了增长瓶颈。有识之士都在想一个问题：日本应该怎么拥抱未来的变革？
在这样的预期之下，中国对日的外贸企业和工厂，会碰到怎样的难题呢？
1、日本国民整体的薪资已经多年不涨，那就意味着出口到日本去的产品，一旦报价抬高，很多采购商就没法像以前一样大批量采购。所以，对日外贸订单的整体基调将是：小批量、多品类、空运+海运拼柜、多频次采购。
2、中国制造的成本优势正在逐渐被蚕食：原材料成本、人工成本都在急剧上升。如果日本采购商不接纳提高报价的话，外贸企业能做的只有优化供应链、开发新产品、布局多渠道三个手段了。
3、日本经济虽然整体悲观，但多年养成的消费习惯不会变。从我们目前的观察来看，消费者被非传统渠道营销的购买行为已经越来越普遍。简单来说，以前日本人买东西看品牌基本都是通过电视、报纸、户外等传统媒体渠道，而现在越来越多在线营销的品牌，可以迅速起量。
外贸企业如何做，我们给出了三个建议：
◆ 优化供应链
如果是小订单，且交期短，作为传统工厂，你的生产能力应该怎么调整？以前可能很多工厂都不理睬这样的单子，但可预见的是未来这样的情况会越来越多。未雨绸缪做个布局是非常有必要的。调整生产设备、优化原材料配比、寻找最优解。
◆ 开发新产品
现在的很多外贸工厂还抱着死脑筋，一直是那几款老产品在等订单。其实日本采购商的市场敏感度是很高的，如果工厂端能有新的产品提案，且数据翔实可行，大部分采购商都会试销下单。至于开发新产品怎么做，我们以后会专门讲一期。
◆ 布局多渠道
中国的老话——不要在一棵树上吊死。鸡蛋肯定不能放在一个篮子里，千万别以为外贸公司没有竞争力，市场淘汰的都是那些不思进取的人。多渠道指的是类似于国内电商、自有品牌、日本电商平台、独立网站、日本分销等等，终归要去尝试，不然以后就来不及。
那么，对日电商卖家又该如何做呢？
1、要尽快意识到日本电商已经进入未来一段时间的平稳期，在这段期间，抓紧修炼内功。该申请商标的申请商标，该开发新产品的抓紧开发，该落地本土化的抓紧落地。只有做好全方面的准备，才可以在未来的竞争中立于不败之地。
2、严格控制库存水平，尽量不要产生海量库存，不然仓储成本会吓死人。中日之间的物流，还是非常快速的，没必要跟欧美一样的玩法。
3、抓紧合规化。无论是亚马逊的逆算法，还是乐天雅虎等平台，都需要尽量本土化运营才可以做好。合规是未来的趋势。
4、抓紧锻炼团队。一支优秀的对日电商运营团队是非常非常难培养的，从一个新手入门，到基本可以出师，没个两三年都不大现实。
总之，未来日本的经济形势不是很乐观。但是瘦死的骆驼比马大，日本还是全世界GDP的老三，经济体量和消费水平仍然属于顶尖。深耕这个市场，未来的获益应该不小。这是这个市场的壁垒，也是这个市场的魅力
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