亚马逊不出单该怎么办？有什么应对措施？
我是Mike老鸟的公众号粉丝，也是他知识星球私密圈的圈友。
我看了前面几期关于吐槽前老板的文章后，当时就想着也写篇文章来过过嘴瘾。
无奈工作太忙，一直没有时间来写。
最近因为疫情的原因，公司让我们居家办公，这才有了时间来描述这篇吐槽。
我就住在荔湾白鹤洞周边，最近已经是封闭小区的第9天时间。
前几天还可以每天领一张出门证外出买菜，后来就直接禁止外出了，米面油等生活必备物资有专人负责派送进来。
防控升级的原因，听说是旁边的小区有3人刚刚确诊。
希望这波疫情早点过去，隔离在家的感觉真的非常难受。
我的前公司在广州荔湾花溪路上，我只呆了半年就离开了这家奇葩公司。
当时在收到这家公司的面试通知时，我正刚从另外一家公司面试出来。
当时该公司的HR问我什么时候可以过来面试，考虑到离的不远，我说现在就可以过来。
不知道是不是因为我答应的太快，让该HR产生了一种我急于想找到一份工作的想法，整个面试都透露着满满的傲慢之感。
面试之前，HR拿出了厚厚的几页纸，上面有一百多道行测试题和逻辑推理题。
我的个妈，我做了整整一个半小时才做完，HR说我做的还算快的，有人曾经做了2个多小时。
笔试这么长时间，面试仅仅用了不到30分钟。
先是运营负责人过来面试，面试的内容基本都是他们在运营亚马逊的过程中所遇到的一些难点，想测试一下我解决问题的能力。
我的答复都还另对方满意，十几分钟就到了老板面试这个环节。
老板的面试更简单，没有什么专业问题，几乎所有的问题都集中在了我个人身上。
也许对于在职场中求职的女性来说，这也很正常，因为老板也不想刚刚招来的员工就去生孩子、休产假等等。
在聊完以后，我觉得公司的待遇还可以，然后离我住的地方也不远，就到了这家公司来上班。
但是，入职两三个月之后，才发现这家公司其实没有想象的那么好。
首先，这家公司的合伙人有十几个之多，大家的股份相差不多，没有绝对的控股股东。
这就造成了一种局面，那就是有很多的决策根本没办法定下来，朝令夕改是经常发生的事情。
今天这几个股东走的近，公司就按他们几个的想法去运营，明天换一波人走的近，公司的运营思路就又变了。
做过运营的都清楚，亚马逊运营是个体系化的工作，很多的运营手法是不可能在短时间内就收到效果的。
所以，当我把很多前期的铺垫工作已经做好了以后，却突然发现老板们的想法又变了。
老板的想法变了，我的想法就要变，那就意味着我之前做的铺垫都产生不了应有的价值了。
但是老板还有反过来批评你，说你前期的铺垫没做好，你说气人不气人。
公司的产品开发是股东之一，所以在销售提成的分成上面，产品开发组的人永远都比运营组的人要分的多。
老板在会上经常说的一句话就是，亚马逊运营的成败主要是看产品的，所以产品组的人拿多一点提成也是正常的。
但是这个“多”，也要有个限度吧，产品拿3万提成，我们只拿5000提成，这两个数值之间的巨大差额，恐怕在哪个公司都不是正常的吧。
每个运营人员在入职以后要强制接手一两款滞销品，而且老板给大家规定好了滞销品清仓的底限。
现在亚马逊，清仓是非常非常困难的，有些产品甚至还要倒贴钱来给别人拿走。
就这样，当你的清仓价格达不到老板指定的底限时，你还要拿自己的工资来进行补贴。
还有其他的一些槽点，但是在其他的文章中，有人已经吐槽过了，我就不多说了。
其他的主要就是工资不及时、工作时间长（早9点-晚7点半）、不给加班工资、无任何其他福利等等。
当时离职的时候，对公司是没有任何不舍的，当时有几个关系比较好的同事，互相之间有点舍不得。
不过现在他们都跳槽了，我们工作的地方离的也不算远，周末的时间也经常会聚一下。
最后再说一句，我挺喜欢我现在的公司。
希望上述文章能带给你一些新的思考。
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