园长百万美金之旅之174:你真的下定决心做亚马逊了吗?
2021年亚马逊的Prime Day,在姗姗来迟中提早到来。
相比往年的7月和10月,今年是首次提早到6月举办;从一个月前仅透露是二季度,犹抱琵琶半遮面,临近20天,终于定了吉日。
为了今年6月的会员日,亚马逊提早几个月在做铺垫,现在回过头看,这一系列动作像围棋高手一样,悄无声息中完成布局,环环相扣,实在是高。
梳理一下亚马逊近4个月的动作,不难发现:
● 3月18日,美国站宣布“配送费用调整计划”将于6月1日生效,配送费平均上涨 2-3%,留给卖家两个多月清货;
● 4月23日,欧美站点变更“入库限制政策”:从限制单ASIN入仓数量,变为按仓储类型来限制商品入仓数量,倒逼卖家清库存。
● 4月30日,宣布 Prime Day 将于第二季度开启,引导卖家先完成Deal提报和促销工具设置,举棋却未落子;
● 5月28日,“批量清货计划”上线:以售价10%左右的回收价,把卖家的滞销库存签约给第三方清货人转售,进一步腾仓库;
● 6月2日,尘埃落定正式官宣:会员日将于6月21日-22日全球举行,意料之中的6月,也是情理之外的6月。
一连串动作之密集,间隔之近,甚至都来不及“让子弹飞一会”,机枪扫完大炮轰,让人怀疑是否对卖家的反应作出了充分评估?
会员日未动,腾库存先行。仓促之外,透露出亚马逊的一丝焦虑。
亚马逊在焦虑什么?
这几个月,一个比一个直接粗暴的政策,都是在为腾出有效库容做足准备。
不难推测出,进入2021年之后,FBA货物整体的周转水平在下降,亚马逊不想把 Prime Day 变成滞销库存的清货日,以免伤害品牌和会员体验。
无论是4月份的限仓,还是5月的清货,以及日常的库容考核,给新卖家库容,压缩老卖家的补货空间,亚马逊的逻辑越来越清晰——加速周转:周转越快,给的库容越大,货物越多,就越赚钱;商品开发应季性越好,更替库存越顺畅,库容越大,就越赚钱。
同样库容,加速周转率带来的效益,远比无限扩张仓库带来风险划得来,在独立站和其他电商的冲击下,去年美国非亚马逊电商平台的GMV涨了44.3%。所以FBA也在担心,当疫情的泡沫散去,周转下降,仓库投资压力就更大了。
大潮之后,亚马逊不想做那个裸泳者。
会员日过后,再狠一点的话,提高长期仓储费和弃置费,都不是没可能的。
那么,这一系列密集的政策是否有效?
今年一二季度,买家需求回落,卖家赶上库存高位,物流链条拉长,资金周转是在变慢的;且海运费居高不下,五一之后更是猛烈上扬,进一步抑制了卖家的补新货热情;FBA新政后,库容的压力也在推着卖家,去蹭 Prime Day 这波热度。
市场的变化速度超出了亚马逊的反应速度,效果可能非常有限。
为什么急于选7月1日前?
因为疫情的红利期马上就要见底了。
两点要素影响:疫苗和消费。
疫苗接种率持续提高,7月社会开放的可能性加大。
截止6月2日,美国疫苗接种人口(至少一针)达到50.8%,两针人口40.9%,英国接种人口(至少一针)59.1%,欧盟的德法意都达到40%左右。
(数据来源:彭博社,更新日期6月2日)
可以预见:随着线下店重新开业,买家在往线下回流,疫情的好转早于此前预计,加上跨境物流拥堵导致的市场反应滞后,线上的补货可能已超出市场的需求,亚马逊着急清理库存也就不奇怪了。
欧美疫情在好转,免疫屏障后半年随时建立,社会回归常态日子逼近,亚马逊Prime day等不及7月了。
另外,更让人头秃的是,买家的消费在降级。
美国商务部最新数据:5月份个人收入月率为-13.1%,消费者可用收入降到低谷,预示着未来其对于商品、服务等需求收紧。政府不断的发钱,只解燃眉之急,一个陷入停滞一年多的社会,在疫情结束发钱停止后,个人必然是惶惶不安、捂紧口袋的。
(数据来源:汇通财经)
同时,供应链的危机也在震荡美国,近期生活消费品尤其是食品涨幅较大,可以预见,买家对电商产品尤其是低频非刚需产品的消费,将降温降级。
亚马逊一系列新政之后,就更考验卖家的选品眼光了,同时也建议卖家关注库存周转,理性对待今年的旺季,保持资金链的安全健康,活下去更重要。
2021,中小件之年
疫情热度褪去,市场回归理性,2021年是卖家消费减速“换挡”的一年,行业发展进入的一个新阶段。
去年家庭生活场景下,耐用品需求已透支。随着今年场景回归常态、房产热度下降、买家消费降级,买家有限的资金,将更多花费在高性价比的中小件商品上,因此我们建议海外仓卖家:
调整品类频道,2021年备货以中小件产品为主,关注高频日用消费品。
去年亚马逊Prime day,第三方卖家在全球19个国家销售额达到35亿美元,同比2019年大涨60%,今年还能否续写辉煌?我们拭目以待。
预祝各位Prime Day大卖!
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