张小泉断的是刀吗?是中国出海企业的脊梁骨!
选择海外仓有哪些重点?根据经验整理成了15个重点,现在分享给各位卖家朋友:一家海外仓要做专业、长久、做大做强、需要解决很多问题。
作为卖家,要了解的问题有:
1、仓库有给力的人能亲力亲为;
2、规模不见得要特别大,像某仓大小客户一大堆顾不过来,错误率或延迟率高,也不怎么行;但也要有一定规模,这样仓库才能盈利和长久。
3、仓库地址离港口的远近、离官方集货点的远近?近的优先考虑,所以距离给出来;
4、仓库其他客户是否有敏感货?多不多?这个也要足够坦诚沟通,避免后面被关联封仓!
5、因为自家也在卖货(这种情况不少海外仓存在),可能会跟卖,或直接拿客户的货去发货卖,再从国内补,把客户的货当测款。这种情况怎么杜绝?合同里怎么体现?
6、可能有售后问题的产品,这边是怎么解决的?可能有问题产品需要维修,这边有这样动手能力强的人能处理?维修费用我们会承担;
7、多久盘点一次?之前的仓库基本没怎么盘点。这边是否能做到月盘?盘盈盘亏签字版的给到结果?
8、仓库摄像头是否能共享?
9、大促期间,比如99,接下来的双十一,爆单会有什么解决方案确保顺畅发出?
10、打包出错率?要有数据做支撑,不是口头讲。有系统,拿系统的补发情况出来看;
11、公司的规划、发展方向是?
12、假设仓库有员工感染疫情,会有什么解决方案?计划怎么办,或现在是如何处理的?
13、为了避免第六条,包括防止货损,丢货或仓库原因的货损,怎么赔偿?按采购价是不合理的,加上国际头程,还有一定的点数。
14、怎么防火?怎么防洪涝?泡水参照上面说的赔付?当然我们不希望这样的情况发生,哪怕能赔付或买保险。实际上当问题出现就麻烦了,因为金额会很大。