【六】“邪恶”对手的恶意竞争策略(下)
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*本篇较长,但干货超多!建议收藏!
已不满足再美日欧站点的业绩,想拓展更广生意,下一站该去哪儿?
不妨关注亚马逊中东、新加坡、印度、澳洲这类新蓝海~
为什么要选择这些站点成为拓展生意的下一站?
来听听已入驻亚马逊新站点的卖家怎么说~
今天,亚马逊为大家请来在亚马逊新站点乘风破浪的6位卖家代表,现身说法为您还原一个真实的新站点。
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Cici
以“农村包围城市”的全球生意布局策略更适合新手卖家。
转型跨境电商初期,我们也是先从美国站开始的,但由于成熟站点动辄一两万的评论体量,我们的新品难有竞争力,运营几个月后因为销量表现不好我们就退出了美国站。
后来我们发现新站点虽然体量小,但竞争也相对小,且对于任何卖家而言都是处在同一起跑线上,因此我们决定采取“农村包围城市”的策略从小站点做起。在亚马逊中东站开放后,基于对中东市场的全面调研,我们抢先入驻中东站,目前在中东站1年实现销量5倍增长!
Sid
在亚马逊从成熟站点开到新站点,“资源挪用”很便利,1年我们就成为Best Seller。
亚马逊新站点和我们之前已经开设的亚马逊欧美站在同一个亚马逊体系下,从操作运营到广告资源,“资源挪用”很便利,上手轻松,最适合开拓新的区域市场。我们2020年初入驻中东站,1年时间实现销售额20倍增长,目前已成为类目Best Seller。
Sylvia
以持续发展的眼光看待新机会。
我们公司的发展宗旨是“可持续发展”,因此当有新的市场机会出现时,我们都愿意去尝试。当新加坡站点向中国卖家开放时,我们看中了新加坡发达的经济水平和飞速发展的电商规模,加上对亚马逊的信任,我们决定跟着亚马逊的步伐开拓新加坡电商市场。在新加坡站运营不到1年,我们已经实现100%的月销量增长!
Jimmy
线下早已布局全球,拓展线上业务是企业发展战略中的一环。
我们公司一直坚持全球发展战略,开拓新站点是我们集团战略发展中重要的一环!看重印度家居市场的巨大消费潜力,早在四年前就开始了印度线下布局,后来亚马逊印度站上线后,其提供的FBA等服务符合我们在新蓝海开展线上业务的期望,所以2019年印度站一开放,我们就申请入驻印度站。正式上线不到三个⽉,我们月订单量就成功过千。
Linda
像过去的美国站一样,亟待开发的澳洲站流量将是一个不停增加的过程。
在澳洲站开站至今,一直保持每月50%的月均增长率。经济消费水平双高的澳洲站,正处于亟待开发的状态,有较大的利润空间可采。此外,澳洲是英语国家,在澳洲开店运营相对来说没有语言障碍;且因澳洲消费者与欧美消费者的消费习惯较为相似,澳洲的产品线与欧美站点较为类似,运用我们在成熟站点的经验,业务开展更为快速!
Q1
新站点体量不如成熟站点,本小利微不值得入驻?
Sylvia
新加坡站“小而美”,我们对未来掘金新加坡充满信心。
从流量上看,新加坡是一个比较小的市场,上线初期我们也确实有过担心。但随着入驻以来对新加坡市场的了解,我们发现新加坡的购买力其实比想象中要强,消费习惯与欧美市场很接近,只要我们的产品优质,就能吸引到消费者来购买。同时虽然亚马逊新加坡站还比较新,但品牌号召力和服务实力摆在那里,相信能很快把新加坡消费者吸引聚集过来,我们对未来发展很乐观。
吴总
蛋糕多大不是重点,能分到多少才是关键!
澳洲人口较少,澳洲站的整体流量基数相比欧美站点而言确实会小一些。但这并不意味着无利可图。首先,对于卖家而言,更应该在意的是自己能得到多少流量,而不是整个大盘有多少流量。澳洲虽然流量小,但竞争也相对小,这就意味着获取流量的难度相对低,最终得到的流量份额也极具性价比。其次,澳洲站的流量增速非常快。我们从开店到现在,每年流量都有翻倍的增长,遇到大促等活动,甚至会有两倍、三倍的增长。
因此,对卖家来说,澳洲站现在应该还属于获客成本低,有很好生存空间的蓝海站点。
Jimmy
新站点红利正在逐渐爆发!选品符合当地消费需求,因地制宜是抓住流量红利的关键!
不是所有的新站点都是“小站”,我们印度站就不小。印度是人口大国,消费市场潜力大,这一点之前我们在线下市场就已感知到。再加上我们的品类也是印度热销品类之一,还是能享受到蛮多流量红利的。对于像印度这样的高潜力新站点,如果能选对符合当地消费者需求的品类,早期进入抢占份额,还是有十分可观的市场红利可以期待。
未来在印度站掘金比较担心的点可能就是政策、疫情这方面的影响。
Cici
中东购买力强、依赖进口,中国商品深受青睐!新机会,潜力大!
中东地区供应了全球25%-30%左右的石油,这使得中东消费者的购买力真的又强又稳定,而且中东轻工业稀缺,大量的服装、轻工业产品都依赖进口,特别利好的一点是,中国还是中东主要国家的最大进口来源国,中国商品在中东销售的机会点是很大的。