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在选品过程中，大家经常关注的就是产品的销售端数据，而往往忽略了前端供应商的配合，认为只要选出优秀的产品，就一定能拥有完美的销量。但在实际运营过程中，大部分卖家在生产交货过程中会遇到许多偶发事件，本来苦心选出的产品，最后可能错失销售的黄金期。今天就和大家捋一捋供应链环节需要留意的一些细节。
1688订货尽量选择担保付款
这个想必大部分朋友都非常熟悉，新手卖家因为货源渠道有限，大部分会在1688平台采购，虽然平台很成熟，但是在国内电商的高速发展过程中，也涌入了一些信誉较低的商家，货不对板，品质异常，退货纠纷的问题也在所难免。所以在订购的过程中，尽量用平台的担保交易，如果牵涉到转账，一定要保留好转账信息，切记不要因为金额小或者其他原因，选择不安全的付款渠道。
大额订单需签字盖章
在和供应商确定订购意向后，避免口头订单，尽量以书面的形式，双方盖章或者签字，这个也是在后期一旦出现交货纠纷，能够切实的保障自身的权益。而且在年底进行周期性结算时，便于整理查询过往的订购记录。
交货要求及交货时间提前沟通
由于大部分工厂面向的客户群体不同，产品的出货包装和细节可能都会存在一些差异，例如包装和说明书文字是否和销售目的国相符，是否需要工厂出厂贴亚马逊条形码，可以分批交货还是约定时间一次交齐等。这些在确定订单时一定要提前与供应商沟通，避免后期出现不必要的麻烦。
供应商是否有地域或价格的销售限制
部分工厂为了保证经销商利益，一般会限制同一区域的经销商数量或者销售价格，所以在合作初期，需要先了解工厂的经销商政策，是否在目的国有销售限制，同时也能提前获知该商品在同一市场的竞争状况，在上线推广的时候做到心中有数。
工厂是否拥有商品销售国的相关产品认证
品牌出海的过程中，一定需要遵守销售目的国家的政策，所以相关的产品认证也需要做好准备。有些常用的认证一般工厂都会有，所以在订购时提前和供应商沟通，如果有相关认证，可以直接拿来用，就不再需要额外去做，或者有品牌规划的卖家，可以等销售稳定后再去做属于自己品牌的认证。
产品起订数量限制
大部分工厂对于商品的起订量有门槛设置，一般是500或者1000起订，有些可能达到2000。对于新品，如果不确定后续的销量状况，可以和周围朋友拼单达到起订量，或者多站点运营的卖家，不同站点相加，相对就比较容易达到起订量。
多个供应商参考备选
多个供应商对比，能最大程度的避免信息单一，走入误区，也可以更多的了解行业趋势和格局。同时在后期合作中，针对可替代性较强的商品，一旦现有供应商供货出现问题，可以有备选工厂替代，尽快的衔接，减少损失。
当然在供应链中还存在很多的细节问题，需要各位卖家朋友根据自身的情况不断总结，避免在选品阶段倾注了时间和精力，而生产交货时出现意外状况。供应链是一个长久的话题，也欢迎各位朋友沟通交流，在以后的工作中防微杜渐。
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