我是小白,跨境电商从业6年,创业2年,跟你一样也是8年。
首先,任何一个行业都有两面性,我们往往看到那些成功的案例而忽略了失败的。以亚马逊为例,今年一场疫情过来,有的卖家从危机中抓住了机会爆发了一波,有的卖家没提前调整产品和运营策略,猛亏了一波,更有的卖家甚至已经开始卖号了。
所以你先要搞清楚你要做的平台现在是个什么情况,以及自己手上有的资源能让自己排到什么位置,你是属于能在危机中抓住机会的那一波呢,还是只是被动的接受危机带来的冲击的那一波呢,还是有可能是接了盘最后黯然离场的那一波呢?
同时还要清楚不同体量的人做跨境电商做出来的效果是不一样的。那些我们耳熟能详的大牌卖家,他们的供应量以及推广资源绝对不是自己创业能做起来的;如果你是工厂资源做亚马逊的话,信息接触面和运营这一块就可能会落后一点,但是只要产品做的好,能和市场上能起量的产品做出足够的差异化,有价值和卖点再来面,补齐短板,慢慢也是能做起来。
最怕的就是一没多少资金实力,二没产品资源,三不了解市场前景竞争状况就过来入局,那样大概率是做不起来的,至少会付出很大的试错成本。
认清自己之后,如果你还是决定想要做跨境电商呢,那么:
第一,看看自己有没有比较好的产品资源,能不能做出差异化的产品,给买家提供出更好的产品价值,这样你的店铺才能长久的做下去,而不是因为同质化深陷价格战之中。现在的跨境电商,越来越精细化品牌化了,玩的花样越来越多了,你不跟着趋势来就会被趋势打败。
第二,你工作8年我相信资金方面同时做几款产品应该不是什么问题,换个方向做电商学起来应该也快,做的话做至少一款产品起来应该不是问题。现在运营技术技巧,资源也不是接触不到各大论坛线下活动你也能找到不少的学习案例,实操学习起来也只是时间问题。
第三,懂得控制好风险,不论如何做好风险管理,特别是第一次做,没有踩过坑的跨境电商卖家都是没有故事的,有些坑你必须要踩一下才会成长。
第四,选一个共同成长伙伴。这个“共同成长伙伴”有三层:你的公司合伙人,你的员工,还有能够让你事半功倍的利器。
以我为例,我的公司合伙人是我之前的公司同事,知根知底,有共同的价值观和创业目标,省去了磨合阶段;我的员工是1个资深员工+几个小白,这样的好处是资深员工有工作的成就感,小白有成长的空间,我不会在团队里放很多资深员工;最后我创业初期因为朋友推荐使用了连连作为我的收款工具,从一开始收款到后来的一键开店、VAT付款再到退税管家等等,在资金管理这件事上我没有操过心。
最后,如果你开始做跨境电商了,那就头也不要回地做。
最后的最后,30岁是开始,不是一道坎!