做跨境电商独立站
对于这个问题而言,不少跨境电商人都会给出自己的答案,但答案始终离不开「渠道」和「供应链」两个词。
在独立站初期,通过低价优质的流量,卖家通过组织人与货在跨境电商独立站领域开拓了一片天地。
随着时间发展,独立站所沉积下来的消费者信息让卖家们“更懂消费者”,这让竞争又提升了一个维度——越来越多的 DTC 品牌需要反推供应链不断迭代,为消费者带来最懂他们的产品。Shoplazza店匠 的客户 Exway 就深刻地诠释了这个纬度的竞争。创始人从对电动滑板的热爱出发,通过对消费者的了解和对需求的持续洞察,反推供应链不断迭代,为消费者提供高质高满意度的产品,从而在市场中打出一片天下。在2019年 Facebook 出海创新峰会上,Exway 成为2019年 Facebook 峰会上唯一播出的中小企业成功案例视频。Shoplazza店匠 作为 Exway 的唯一品牌出海服务商,也被 Facebook 官方重点介绍的品牌出海独立站综合服务商。
从另一个角度来说,随着流量越来越贵,单纯地以低价或客单价来推动 GMV 并不是一个可取的方式,未来能够有效提升客户 LTV 的价值才是跨境电商独立站发展的重要手段。
LTV 是指客户的全生命周期价值,简单点说就是一位消费者在这个独立品牌官网中所消费的总价。为了让消费者不断在同一个独立品牌官网中进行消费,产品的不断迭代、持续地满足需求是最核心的要素——这进一步对供应链提出了更高要求。不得不说,供应链是 DTC 能力模型中重要的一环。这是不是说明,如果没有自有工厂,就不能做 DTC 了?并不是!供应链能力并不需要有自有工厂,而是根据消费者需求推动供应链产品迭代的能力。如何具有这样的能力呢?Shoplazza店匠 联合深圳市摩乐吉科技有限公司吉给您带来优质产品及供应链解决方案新机会。通过整合优质智能数码硬件及生活周边产品供应商,打造直通零售终端的供应链平台,为零售终端提供生态链整合服务,致力于成为“新零售服务商”。摩乐吉通过好产品+快供应+强系统成为3C零售行业生态链整合服务商。通过一流的ID设计团队与合作方,共同为客户打造ODM精品。