10月30日，美的集团公布第三季度财报显示，净利润同比超过3.29%。受利好消息，美的集团股市飘红。11月2日，在A股家电板块集体飘红时，美的集团更是成为领头羊，当天收盘时涨幅超过7%，收盘价为83.40元/股，总市值达5857亿元，股价与市值均创新高。显然，资本市场对美的集团有更好的预期，更看好美的后期走势。一场疫情，见证了一些企业表里如一的实力。近日，家电龙头企业美的集团发布了第三季度财报，各项数据指标十分亮眼，增长成为主旋律。一系列数据，不仅让人们看到了美的2020年新的发力点，也看到了美的集团各方面的实力所在。数据显示，公司2020年前三季度营业收入2167.6亿元，同比减少1.88%；前三季度归属于上市公司股东的净利润220.18亿元，同比增长3.29%。这也说明，2020年前三季度虽然受疫情等外部因素的影响，美的增长依然势不可挡。与此同时，营收同比减少，但是净利润却不减反增，也说明美的集团的盈利能力在进一步增强。美的集团近年发展突飞猛进，无论在估值、营收，还是品牌商誉上，都在快速增长。美的快速崛起之路，是与其进行高价值并购、科技化之路、高调进军海外市场也是密切相关的。2017年，美的集团斥资近300亿向库卡集团伸出了橄榄枝。此前美的集团年报显示，在库卡新组织架构下，2019 年成立库卡中国事业部，建设完成并投入使用近 5000 平方米的产品研发测试中心。有了科技公司库卡的加持，美的集团归母公司的经营数据也十分耀眼。美的集团发布的Q3财报显示，第三季度收入利润大幅攀升，营业收入达776.94亿元，同比增长15.71%，归属于上市公司股东的净利润达80.90亿元，同比增长32%。除此以外，美的收购了曾是众80后年少时记忆的东芝白电，Q3财报中也表现不俗。在美的集团接手后，动用其强大的资源整合能力，让旗下的东芝家电，盈利水平稳步提升，Q3净利润增长6.1%。如今，无论是库卡还是东芝电器，都可谓是美的集团的优质资产，在贡献亮眼业务数据的同时，也提升了美的集团的品牌价值，为其在资本市场持续获得关注保驾护航。
根据美的集团中报，美的海内外收入占比较为平均，国内销售收入占营收的56%，国外收入占45%。尽管其部分海外收入来自贴牌代工，但是其自有品牌也逐渐在海外打下一片市场。数据显示，原主营业务的收入大幅增长，源于其内销、外销业务的同步增长，2020年第三季度增幅分别为21.6%、18%。除了库卡与东芝的战略收购外，美的集团早在2016年，就拿出超过300亿元，投入了海外并购，包括意大利中央空调Clivet、美国吸尘器品牌Eureka等，进而在国际市场崭露头角。
值得一提的是，这部分投入，美的集团并没有增发股份来集资，主要通过自有资金，发行债券以及从银行贷款获得，可见美的集团家电业务造血能力的强大，并不需要通过稀释股份的手段来进行战略收购，足见其远见卓识。让美的集团保持超高增长速度的，还有其全家电产品线的多元化布局，以及各产品线均衡的发展。美的家电产品在三季度呈现出大幅度增长趋势，市场竞争力也在进一步提升。实际上，美的集团在产品线的布局上，并非限于冰箱、空调、洗衣机等常见家电。美的在电风扇、电磁炉、电饭煲等小家电方面，也占据着较高的市场份额。根据美的2019年报显示，不论是线上还是线下市场，美的在很多产品领域，比如电风扇、电磁炉、电饭煲等小家电，按其零售额计算的市场份额均已排到国内第一，这是美的综合实力的一种体现。也正是这种多元化产品布局的策略，让美的集团在家电行业占据了重要的一席之地。蓝科技注意到，美的在智能化布局上不遗余力。在小米、华为等企业纷纷涉足智能家居后，美的集团在2020年将转型“科技集团”作为重要的发展战略，早在几年前就开始重金投入“数字化、智能化”，在智能家居领域加大研发投入。借助库卡机器人，美的家用空调广州南沙工厂入选世界经济论坛“灯塔工厂”，为实现智能化制造，迈向全球科技集团打下了坚实的基础。根据其年中报告显示，美的研发费用为44亿元。美的在智能科技应用落地方面的决心，从其2018年成立IoT事业部就可以窥见一斑。据了解，除了借助库卡机器人，实现智能化制造，提升产业效率外，美的瞄准的还有智能家居的战场。目前美的也与多家互联网头部企业、手机头部企业深度合作。IoT平台也可以与华为、阿里等实现云对接，为其转型“科技集团”的战略开路架桥。根据《2019年Brand Finance全球最有价值科技品牌》100强名单，美的集团位于第29位。由此可见，其在全球范围内的巨大影响力。此前，美的集团在半年报中曾表示，在当前全球疫情和世界经济形势下，以中长期的眼光来看，产业结构升级、居民收入稳定、消费多元化、国家政策对绿色、智能产业发展引导以及家电行业产品标准的升级都将带来新的机会点和增长点。
2020年初，美的集团又一次站在了时代的风口，这也是美的集团新的历史转折。这次，美的集团实施“两个全面”战略，即“全面数字化、全面智能化”，这是继“产品领先、效率驱动、全球经营”等战略之后的第二次重要转型。为了深化落实“两个全面”战略，美的选择了“互联网服务平台”和“先进制造”两手抓，在与全球工业机器人“四大家族”中的日本安川、德国库卡（KUKA）进行深度合作后，工业机器人成为了美的集团的突破口，也因此打造了名为M.IoT和美云智数的工业互联网平台。M.IoT在美的集团内部的定位为协同平台，而美云智数的定位，则是M.IoT对外输出服务的载体，这部分服务主要面向B端。借助工业互联网，美的集团在B、C端同时发力，因此能够在疫情之下逆势前行。在这样的大环境下，美的能够做到在疫情期间将净利润亏损比例远低于同行，并快速扭转局势，可以说其长期以来坚持的业务结构调整，是决胜因子美的集团一方面家电走向高端，而且通过“多元化、全球化、智能化”的策略，快速将其产品覆盖到全球的市场；另一方面，也在工业互联网及智能制造方面快马加鞭、高歌猛进，占据同行难以企及的制高点。可见，美的作为一家家电企业，早已走在了时代的最前沿，行业的最前列。
