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2020-10-27 11:54:48

之前发布过一篇文章（如果创业仅仅是为了钱，很难成功），关于创业的，里面讲到一些事情例子，获得不少人的共鸣，于是有位热心读者，就问了这样的以上截图的问题。

可以看得出她是做得有几年经验了，才会遇到这样的问题了，而且很委屈。

总结基本四点：

先说说关于Best Seller。谁都想获得，因为这意味着的巨大的销量（注意我用的词是销量，不是利润）。如果没有几年经验的人，几乎并不知道BS的难度性，而且并不知道维持的BS需要多少精力和成本。

而如果做BS，你的产品很大众的话，很容易被搞的。你看ANKER有多少产品BS，其实没有很多，但是都比较靠前，这就够了，BS一直在更换的，他们为了争抢这个位置，几乎都打得头破血流啊。

而在这个读者的留言里，Kris也回复说这个情况其实这个跟我前公司很像。

所以我猜想这位的读者的老板估计也是啥都不懂的类型，对于这种类型的老板，我在上一篇文章有讲到（你在什么样的跨境电商公司任职?），你们可以看看。

当然这个建议是给老板或者管理者的：你什么都不懂的时候，最好就听懂运营的人，不要瞎指挥，这样对公司运营很不利。

那对于我们从业人员，一个员工，我们有什么办法么？

首先，很难，毕竟有层级在这里，虽然员工和老板是平等的，但实际上都是老板在强势位置，你不得不听。

但是有聪明的员工，就是能让老板听你的。

你得有业绩：这个看起来好像很难，但是其实也不是很难，产品好，你的listing优化好，价格OK，新品很容易推上去的，这里说的业绩倒不是说你做多少万美金，而是一直有稳定的销售。
你得有主见：如果你有业绩了，那么你就开始要有要求了，你发现产品有差评，明显的缺陷，那么你就得主动找老板沟通，说要升级。说明书没写清楚的，你得要求重新印刷。甚至你说我要开发类似的产品，互补销售，这些在老板眼中，你都是个有主见的人。
你得有反馈：然后你的就得反馈，这么修改后，好评是不是增加了，新开发的产品卖得如何，让老板放心。
你得有魄力：这是解决问题的魄力，打个比方，你要升级产品，工厂不配合，那你就主动找人配合，不行就多次报告老板，让他知道你是很在乎这个事情的，无形中就给他压力，他就会帮你和工厂谈。
你的有思想：如果有以上的四点，加上你有自己的独特的思想，自己的处理方式，给老板意见的时候有新的思路，跟老板说清楚，如果这么做的会有什么后果，是好是坏。那么基本老板愿意听你的啦。