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在此之前，华米是与三个国家的本地代理机构分别进行合作。但是在合作过程中遇到了很多问题。比如时差，华米品牌与代理商无法及时的进行沟通；比如信息传递，华米品牌所传递的信息与代理商所理解的信息不一样。因此，华米品牌在进行多地区管理时工作效率非常低，也感觉非常的疲惫。
解决方案
针对华米案例的具体情况，我们决定从社媒运营、社媒创意、图片与视频内容制作、推广活动以及KOL营销几个方面来解决问题。
接手以后，我们迅速优化了华米的社交媒体管理和创意制作。为了避免跨地区账号的管理困难和巨大差异，我们创建本地化内容都遵循着一个原则：遵循华米的品牌指南、有效推广华米新品、传递统一的品牌文化价值使命等使不同的受众产生共鸣。
首先，我们在三个地区都制定并执行月度策略和内容计划。然后根据需要为每个地区准备本地化内容，既要确保内容的标准化（符合华米的品牌指南）又要能保证内容的本土化。
由于我们从策略制定到素材制造、落地执行都是这些国家的本地人，所以我们可以确保本地化的内容不是简单的翻译，而是真正能够引起每个地区受众共鸣的地道的本土化内容。
我们的营销策略很快就起了效果，在接管账户的一个月内，各地区的互动率平均提高了23%，新增粉丝数量也在不断增加。
为了保证始终拥有足够的视觉内容吸引目标用户，除了华米所提供的图片，我们还另外拍摄了一些素材进行设计加工。
在合作的六个月时间中，我们为华米开展了5次产品宣传活动，帮助品牌主页新增大量粉丝。我们还与目标地区的KOL展开了合作，合作了75个YouTube红人，制作了75条展示华米产品的正面测评视频。
营销成果
帮助华米达成了每月的既定目标，提高了华米品牌在印尼、法国、西班牙三个国家的知名度，增加了华米品牌在这三个国家的销量（华米在印尼和西班牙智能手表销量均为第一）。
华米所有平台的互动率平均提高了23%，新增64000+粉丝，Facebook上互动率保持在14%以上。
在德国、印度尼西亚和西班牙合作的KOL广告视频在YouTube上分别获得了32万、180万、270万的观看次数。
另外，由于我们的多元化营销团队可以直接管理多地区账户，为华米大大的减少了沟通成本，提高了工作效率，最终获得了双赢的结果！
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