50家航司深陷危机 跨境电商航空货运“持久战”拉开序幕!
03 求知若渴,灵魂三问
04 深思熟虑,真枪实战
05 家人病重,如履薄冰
在前期选品,以及我选完新品后,花了四个月做准备。
第一,分析调研。我针对类目做了一份详细的分析表,外观,功能,特色,卖点一系列数据。
第二,差异化。我摒弃了和别人类似的产品,我需要这个产品是能够让客户眼前一亮,区别于同类产品的外观。
第三,精准定位。我针对一年中不同阶段的主力客户是什么群体,找出了流量最集中的时间段。选择在这个时间段上架。
第四,锁定目标人群。围绕着这个最大最集中的客户群体展开了精准的针对性打法。
第五,精益求精。上架后每天持续性的分析数据,坚持优化调整。
第六,坚持学习。过程中我不断在向几位老师请教一些运行中的困惑,及时做出了战略的调整。
06 不折不挠,化险为夷
07 再次受挫,涅槃重生
经历了种种的磨难,我终于可以把精力集中在运营上。18年圣诞节后,资金利润全部回笼。19年2月,我结清了所有货款,一个账号,一个精品,一个人。
19年年底,经过两年的积累,我又在广东买了一套房,拿回了曾经丢失的东西,给了家人一份回报。
后来,我总结了一下,有三个原因:
1、产品选得好。我花了四个月去做数据调研,找到一款红海小类目产品。
2、成本低。我自己一个人单干,节约了很多管理费,人力成本以及其他费用。
3、赶上时机。上架后,我并没暂停,一直盯着数据,广告,站外,测评这些关键节点都卡得紧紧的,一环扣一环,一触爆。
最后一句话结尾。