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十年前,一场国际金融危机催生了速卖通;十年后,席卷全球的新冠疫情让这个中国最大的跨境零售电商平台又一次站到新路口。
十年前,一场金融危机催生了阿里巴巴的跨境B2C业务——速卖通。十年之间,速卖通凭借直接连接商家和消费者的跨境零售电商模式,已成为中国中小企业出海的重要平台,大大降低了后者进入国际市场的门槛。“中国制造”借助速卖通直接触达海外消费者,升级为“中国品牌”,提高了议价能力;同时,速卖通也乘着“中国制造”和“一键卖全球”的东风,成为阿里巴巴集团全球化战略中的排头兵
经过十年的发展,速卖通已可以凭借多年打造的基础设施和沉淀下来的数据,为消费者提供更快捷、丰富的购物体验,为中国企业提供更全面、更多维度的服务,并为电商和贸易的全球化作出自己的贡献。当下,在贸易摩擦和疫情所引发的供应链断链、企业订单荒等问题面前,速卖通的独特价值更得以凸显。
全球化的使命
《财经》:过去十年,速卖通的业务走过了怎样的历程?
《财经》:在这个过程中,速卖通沉淀了哪些能力?
《财经》:速卖通在阿里巴巴集团的全球化战略中处于什么地位
《财经》:作为一家中国公司,全球化路程上最大的挑战是什么?
《财经》:疫情也让很多人对全球化的趋势判断产生分歧,有些人认为现在进入了一个逆全球化的时代。全球化正在遭遇挫折吗?未来全球化的发展和速卖通的发展之间是什么样的关系?
《财经》:目前中美关系的不确定性对于速卖通的全球布局会造成挑战吗?
中国制造出海
问
《财经》:速卖通模式对中国出口贸易的贡献是什么?
问
《财经》:这10年来,速卖通和“中国制造”建立了什么样的关系?
问
《财经》:通过这个平台,“中国制造”也提高了议价能力?
问
《财经》:怎样保证和提高平台上商品的质量,为中国制造的品牌形象“保驾护航”?
问
《财经》:疫情期间速卖通的表现如何?
问
《财经》:中国制造大卖的原因是什么?
海外电商市场是一片蓝海
《财经》:和中国市场相比,海外的电商市场有什么特点?
财经》:这种情况未来会发生改变吗?
《财经》:目前速卖通的重点市场在哪?为什么会形成这些重点市场?
《财经》:速卖通在全球市场扩张时,怎样输出中国的电商模式?是否会产生一种鲶鱼效应?
《财经》:速卖通如何与海外电商平台竞争?您怎么看待和亚马逊的竞争?
《财经》:“中国卖全球”的下一步是“全球卖全球”,最大的难题是什么?
《财经》:怎么去解决这个难题?
《财经》:您如何看未来十年跨境零售电商的发展趋势?
《财经》:速卖通下一步目标是什么?
王明强:速卖通当前的主要目标是把中国先进的基于电商的人工智能能力应用在全球化业务,应用在不同国家的商品需求和供给匹配方面。速卖通未来五年要服务三亿海外消费者。未来速卖通会加大在一些重点国家的本地化投入,主要是一些欧洲国家,还有中东、南美,重点是本地化的语言翻译、本地化社交、市场、营销、推广等。
下一个十年,我们的目标就是持续地打造中国企业出海的主阵地,帮助更多中国品牌和中小企业数字化和全球化,让全球的消费者,能获得更加丰富和性价比的商品,让他们的生活变得更美好。